美容专卖店和美容自营店之间存在业务僵局时，管理者首先考虑学习美容店的经营和管理过程，这当然是正确的。但是，为什么美容加盟店和自营美容店的经理们能够学到很多美容院的经营管理课程，帮助他们在回到店里时走出经营僵局？为什么学习内容不能实施
事实上，原因很多，包括美容连锁店和美容自营店经理的学习方法，以及美容管理培训课程的内容。毕竟，一套培训不适用于多个门店，也无法管理多个问题。商店问题往往是由许多方面引起的。此外，许多美容经营管理培训机构的人员没有店铺管理经验。他们盲目寻找成功的品牌店，并“学习”他人的商业模式和管理模式。他们认为自己也可以模仿别人的成功。他们采取的是以身作则，听其自然，其结果可想而知。我们如何才能准确地提高我们的绩效
例如，您会发现很多内容都与绩效增长有关，而绩效增长必须基于能够产生更大价值的客户数量。当一家新的美容连锁加盟店和美容自营店品牌知名度不够，基本客户数量没有完成时，采用业绩增长的方式进行经营，就不可能达到预期的效果。而且，很多美容运营管理培训机构的营销课程都是关于营销本身的，你可能会觉得门店本身的服务人员的专业和服务不够。仅仅学习美容经营管理培训机构的营销课程，而不结合门店自身的情况进行调整和完善是远远不够的
1.确定美容加盟店和美容自营店的方案。在选择相应的美容经营管理培训机构的营销课程时，先测试后推广到门店
，美容加盟店和美容自营店必须适合自己，并有类似门店的成功案例。这里提到的相似性不仅仅是商业项目，还包括项目规模、地理位置和主要面向群体等综合维度的匹配。只有这样的参考才有意义
2.找到美容加盟店和美容自营店问题背后的相关逻辑
在了解了美容加盟店和美容自营店的具体情况后，我们迫切的需求是明确的。项目种类是否充足，市场趋势项目是否及时更新，价格定位是否虚高或过低，员工专业能力和服务水平是否达到与价格匹配的标准，品牌定位是否得到认可。理清问题背后的相关逻辑，及时调整完善
3.正确定位自己的美容加盟店和自营美容店
生存和发展是美容加盟店和自营美容店发展的两个阶段。只有具备了基本的生存能力，才能突破发展。他们往往想直接谈论门店的发展超越生存，后期良性经营的可持续性不是很好。对于运营商来说，学习的目的和方法很重要，但在所有学习和探索之前，重要的是正确定位自己的店铺。我们可以结合市场情况，综合分析目前门店遇到的困难，综合考虑制定美容加盟店和美容自营店的方案后，再思考解决办法
，我们不急于立即实施它。我们可以先进行小规模的测试。了解客户反应和市场反应。例如，当您听说某个客户扩展方案非常好时，立即将其复制到组织，然后启动，效果并不理想。事实上，我们可以从认为自己感兴趣的客户开始，了解客户的反应和反馈，及时纠正，然后大规模推广。学习固然重要，但我们必须充分认识自身的不足，制定有针对性的调整方法并付诸实践，以便从源头上解决业务问题