a、对于增长方法论的持续关注任何一个方法论都有一定的适用范围。你不能把阿里驱动增长的方式用在创业起步的公司上，也不能把3年前的增长模式用在现在。都需要根据公司所处阶段和市场现状去选择合适的方法。增长负责人一定是要了解的方法论，并且持续的研究比较成功的案例。
从这些成功的案例上面总结分析，并能够抽象出来具体模式，甄别哪些是可以用来借鉴的，哪些是无法拷贝的，是对方拥有的特殊资源。
b、拓展职业的宽度增长负责人的发展路线是一个中心，多个关注点。这一个中心就是以增长为中心，围绕这些扩展的自己的职业能力。举一个例子，如果现在流行的增长方式是社交裂变的方式，那么增长负责人就需要学习并了解这种方式，学会如何应用它，并了解关键的过程，而不是把这些工作直接委派下去。
如果通过seo能够通过增长，也需要了解这种方式的本质是什么，我们的业务是否合适，seo的周期是多长，虽然不一定要具体去操作，但是基本的原理还是要知道的。
下面一张图从高度、广度、深度去看待一个程序员的发展路线。
如果以这三个度去思考，传统的职业发展路线主要以深度、高度方向发展。要么精通某一领域的知识，成为领域，比如架构师。要么往高度发展，成为管理者，比如说CTO。
增长负责人需要是往广度和高度方向发展，增长目前来说并不是具体的知识领域，更像是多种领域知识的集合，要求知识面比较广，但不一定要求精通。也可以往高度发展，成为COO。