在加盟方面很少有获胜的将军。如果你想要一个合适的时间和一个好的价格，首先要了解行业规则和市场需求。懂得深度，懂得重要性，才能一步步取胜。加盟月子中心，无非是找准本地市场合理的加盟范围。很难定义月子中心加盟了多少。只有正确有用地进行加盟，才能称之为合理加盟。我建议的原则是，加盟程度和定价范围应该成正比。例如，如果你加盟很多，却没能报出价格，不管是什么原因，都意味着“你加盟更多”，你高估了自己为客户创造价值的能力，或者高估了当地市场的消费力。
选择酒店空间打造月子中心的优势可能在于其原有的装修或配套设施，为顾客创造的价值可能来自母亲和全家人的环境享受。例如，在选择月子中心网站时，许多公司会忽略特定网站背后隐藏的成本。这些隐性成本是对未来运营中额外加盟或时间成本的巨大干扰。酒店现场厨房代工服务和基础设施的隐患，医院现场设施的有限要求，医生服务的问题，单户服务消防卫生的合规性，人力消耗的增加，都是很容易被忽视的加盟早期被运营商忽视。如果网站造成的隐性成本是“你要创造的客户价值”所必须承担的，那么你只能尽可能地控制它的范围，让管理团队明白，这是利与弊并存的事实。
从“加盟程度和定价范围”的原则出发，我们可以环顾同行业之间的加盟和定价比例，这更有利于我们了解市场中的价值定位和客户的心理。当你发现加盟较多的行业，请不要气馁，扭转这种局面的方法可能只是缺少一个能创造客户价值的“好主意”，所以一定要不断学习。那些觉得初期加盟少，业绩波动的人不必感到困惑。让你的业绩收银的方法可能只是一个“再加盟”。市场是公平的。当月子中心市场逐步升级时，是时候走出去混一混了，是时候回归了。只有合理的加盟才能带来合理的收银，正如正确的定位才能导致正确的定价。这些服务业原则指导我们如何以健康科学的方式经营月子中心业务。正是因为一个行业的品牌定位如此多样化，我们才能让不同能力的消费者有机会享受每月一次的服务，加速市场成熟。