线下门店迎来了零售的新时代，即快速完成人、物、景的重构，这对线上线下的整合能力提出了越来越高的要求。那么，对于传统的五谷杂粮加盟店来说，位置不再那么重要了吗？事实上，在实体店的转换中，位置分割和类别重建显得越来越重要。因为粮食保健已经走进了老百姓的家，五谷杂粮和加盟专卖店需要更好的收银和客户服务，在一定程度上，他们需要依靠合适的地理位置。虽然选址质量不一定影响生存，但对加盟收银至关重要。因此，五谷杂粮加盟加盟者在选择网站时需要进行专业分析。
首先，商业区的选择与评价。
（1） CBD（城市核心商务区）在成熟的商务区，请注意一定是成熟的商务区，因为新开发的商务区由于商业价值较低，处于低洼状态，加盟后存在很大的不确定性和难度。在成熟商务区形成的商务区（区域商务办公楼或开发区），人口分布越来越多元化，社区人员、白领、外来务工人员以多种方式集中分布，其特点是生活节奏快，时尚年轻人成为主流消费群体。通常在这个地区，会有大型超市。项目可以进入超市或超市的市场，我们需要因地制宜。
（2） 社区商务区，购物群是居住在社区周边的消费者，而主流消费是家庭消费。
（3） 学校、医院商圈、学校、医院商圈虽小，但学生、病人群体都特别准确。
（4） 一般依赖大量人群的地铁型商务区，随意购买的多，地铁口岸商务区在一、二、三线城市的现场越来越受欢迎。
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其次，商店类型的选择。
五谷杂粮加盟专卖店项目小而漂亮，灵活，小，9平方米，60多平，有很强的生存能力。
（1） 在大中型超市可以成立合资公司：依托超市巨大的人流和品牌潜力，长期发展，如果想独立收钱，可以选择超市外场，以固定年租金的形式与超市共享周边客流，结合销售情况，配合超市的促销活动，适时、季节性地调整商品结构。
（2） 专卖店形式：专卖店对于很多创业者来说是一个理想的商店，因为它不必受到超市系统各种规定的限制，有足够的自由空间，而且更难定位，因为如果在早期不能依靠顾客流，它会考验自己的店的经营能力，加盟品牌意识和品牌营销能力。这里要注意的并不是房租越贵，客流越好，而是基于对周边目标客户群的调查、品类特点、加盟商家的个人资源等综合因素。并对店面朝向、面积、租金等因素进行综合评价，做出正确的决策。
（3） 店内药店：目标人群针对性强，来药店的人群有健康需求，对谷类食品的补充意识强，适合口碑好的药店长期共赢发展。
（4） 健康俱乐部要发展，需要积累好的信誉和客户资源，我们需要有更成熟的销售理念和人脉。否则，会导致我们什么都想卖，什么都卖不出去的结果。因此，我们建议加盟经销商选择专业品牌和定位参考，并有自己独立的思考和判断。没有什么是肯定的。通过分享和评价，只有能够确定一个趋势和概率，才终有必要有一个长期好的运作，才能做一个长期的业务。一只
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三是客流统计。
客流=资金流被许多虚假定位专业人士误导。有时候，地铁入口处的交通非常拥挤，但是那里的商店都很好吗？答案是否定的，这里要强调的是，有用的客流和专业的运营=资金流。因为在客流量大的店面，租金高得让人望而却步，而高租金又会吞噬一家店的大部分收银，所以一定要找到一个平衡点。五谷杂粮加盟店的创业者可以花更多的时间在选址上，计算感兴趣的目标区域的早晚人流，统计进入附近商店的人数，看看路过的人，包括上班族、学生和家庭主妇的比例。在这里统计人群肖像的分布尤为重要，平日和周末至少统计一次，取平均值，就可以知道人群的确切分布。在选择五谷杂粮加盟专卖店的位置时，应优先考虑可支配收银较多的居民区。
第四，竞争对手的数量。
在人多、商圈成熟的繁华地区，生意好比较容易，但同时，其他五谷杂粮加盟专卖店的加盟者和企业家也很容易把注意力集中在这些地区，所以在选择专卖店时，要注意，商圈的竞争对手不容易太多，可以是不超过四家专卖同一种商业产品的商店。
第五，理清店铺的产权关系。
出租店面时，尽量找店面原主人签订合同。对于已经层层转移的店面，无论是成本还是后期更新，都会有很大的隐患。同时，为了达到降低租金的目的，我们应该签订至少5年以上的租赁期，并注意协商附加条件，如水电、电网是否能正常连接，商铺是否能相应装修，以节省成本。
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有用客流+专业运营=资金流。表明有用的客流和专业的运营是开设五谷杂粮加盟专卖店的必要条件。选择专业品牌和好的开店地点是成功创业的基石。