邻家铺子便利店是位于居民区附近的实体店或提供网上购物的虚拟店，指以经营即时性商品或服务为主，以满足便利性需求为 宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店。为满足顾客各种日常生活消费需求，提供 的服务为理念，力求为顾客提供舒适轻松的购物环境，让顾客快乐购物。同时邻家铺子全面的 服务项目也代表一种 于国内便利店的消费服务理念。使之成为区域内重要的便利店品牌之一。
邻家铺子便利店公司介绍：
邻家铺子便利 股份有限公司，是邻家铺子 便利店的管理机构。负责邻家铺子 便利店的运营、培训、采购、配送、加盟等管理职能， 不断的发展，在便利店特许 经营方面已经积累了雄厚的经营技术资产，主要体现在： 店宣传推广技术、商铺选址评估技术、商品管理技术、市场分析技术、商品采购技术、商业智能技术、现代物流配送技术、门店管理技术、人力资源培训技术等方面。公司以自主经营为主，特许加盟为辅，下属 网点遍布大街小巷。邻家铺子便利店以满足顾客需求为己任，广泛提供昼夜兼营、全年无休的 便民服务。各便利店全面导入CI系统，统一标识、统一认识、统一理念、统一服务。
邻家铺子便利店品牌介绍：
邻家铺子经过数年的发展，获得了消费者的高度认可，并屡获殊荣，先后获得“山西省诚信经营示范企业”“山西省商务厅重点样本企业”“山西省商务厅先进样本企业”“山西省单用途商业预付卡品牌发卡企业”等荣誉。2015年，“邻家铺子”商标经 工商总局商标局核准注册成功。为邻家铺子全面拓展全国市场奠定坚实的基础，邻家铺子已完成股份制改造，将进一步按股转中心要求逐步完善各项制度，争取一年内于新三板正式挂牌上市，为 终实现主板上市而拼搏努力。
未来，邻家铺子将着重于国内各城市发展“商品零售+便民服务+O2O+鲜食”经营模式， 不断的 ，进一步强化完善便民服务内容，与消费者实现紧密的结合。同时逐步建立完善WMS仓储管理系统、ERP信息管理系统、O2O电子商务系统、开放式供应链平台系统四大管理体系，以四大管理系统作为支撑点，助推零售终端实现线上线下的 结合，以独特的经营模式走在行业前沿。
邻家铺子便利店品牌战略：
1、细化经营理念，塑造 核心价值观和企业文化。
以“美好生活，我的邻家铺子”为核心企业文化，让每个员工因为在邻家铺子公司工作而感到自豪，自觉维护邻家铺子公司的荣誉，用心为邻家铺子公司发展奉献力量；以“美好生活有邻家铺子， 购物在邻家铺子”为经营理念，以“平价无假货”为质量 和价格方针，以“诚实守信、团结一致、开拓 、追求 ”的工作态度提供“为民、便民、利民”的服务。（注：“美好生活有邻家铺子”是指：邻家铺子便利店的商品全，满足顾客日常生活所需，为顾客提供方便快捷和物超所值的服务，美好的生活离不开邻家铺子便利店；“ 购物在邻家铺子”是指：邻家铺子便利店店面环境美，商品质量优，员工服务好，售后有 )。
2、积极承担企业公民的社会责任，热心致力于助学支教、扶贫济困、助残助孤、赈灾救难等公益事业，提倡员工在社区中发挥积极作用，做对社会有益的人 。
3、积极 业态、 营销、 管理、 激励，弘扬企业文化，使企业发展呈现出蓬勃生机和无限活力。
短信平台，网站建设到电子商务，搭建立体与外界交流模式；
股权激励，从单一现金分红到股票分红，派送期权，帐面价值 权等多种激励方式的 应用。
4、未来2-3年，将稳健地向运城周边区县发展，邻家铺子 便利店分店数达到500家，并保持可持续 增长，力争至2016年销售总额逾10亿元，打造邻家铺子品牌成为山西地区便利店 业 企业品牌。
5、稳健发展，积极推进品牌战略建设，逐步跻身“ 零售业100强”上榜品牌。
经营协会资料显示，2016年底62家便利店企业合计门店数为8.3万家，同比增长近一成，合计销售额增幅达15.2%，据2017年我国便利店行业前景及发展趋势分析推算，2016年 的便利店市场规模将达1000亿元。消费升级、人口结构变迁催生“便利”需求，便利店增速 行业。居民 水平的提升淡化了价格敏感度，提升了品质和便利需求。便利店贴近消费者，顺应消费新趋势，前景广阔。
A、服务项目
1、品牌使用：授权使用“邻家铺子”；
2、V I设计：招牌、标识、装修等图纸设计；
3、信息管理：Pos系统硬件设备、软件安装调试、使用指导、维护；
4、布局设计：摆放方案的设计、现场指导布局货架、及冰柜等商品陈列；
5、数据分析：提供报表统计分析导向表，包括库存状况和调整方案、商品淘汰和引进方案、 率状况和调价方案；
6、商品信息：开业商品结构确定及建档、后期新品、季节性商品信息、供应商推荐联络表。
7、库存控制：提供库存控制分析表
：滞销商品、临期商品、缺货商品状况分析和制定处理方案；
第二：畅销商品、促销商品、季节商品备货量定量；
8、陈列指导：督导每月下店指导（陈列标准、技巧、方法，排面调整、促销陈列）
9、促销商品明细和海报设计：（促销商品、备货定量、定 ，制作海报、道具、设计活动方案、促销装饰布置方案）；
10、商品配送：快捷 的配送；
11、信息交流：市场价格波动、供应状况、门店市场调查分析、ABC类前50名商品信息；
12、常年培训:门店员工来总部学习成功学课程、零售 知识、市场营销课程、企业文化、制度、服务技巧。
B、管理项目
1、品牌形象：招牌、标识、工服、工牌；
2、卖场环境：音响、灯光物品堆放、卫生、布局；
3、服 务：员工仪态、语言；
4、商 品：卫生、 、质量；
5、促 销：海报、标签、装饰；
6、陈 列：陈列量、陈列标准；
7、必备商品：品类、品项缺失状况、排面量、等价建议；
8、顾客投诉服务。
1.认同总部品牌文化、经营的理念。
2.具有拓展事业强烈愿望，高度认同经营理念。
3.根据总部规定的城市类别，交纳相应的代理费用。
4.自觉接受总部的管理，不可跨区经营。
5.具有区域规划能力和业务洽谈能力。