N&Q(诺奇)是国内“快时尚”的积极倡导者、SPA模式的先行者。公司以独特的会员制数据库营销、 的供应链管理和信息技术的 运用，为顾客提供高性价比的流行服饰。目前，诺奇在全国各地拥有直营化管理 店数百家，并凭借完善的直营化管理模式，在全国范围内实现 的快速复制。
诺奇男装公司介绍：
福建诺奇股份有限公司（以下简称诺奇）是一家自有品牌服装 零售商（简称SPA模式），主要为25-45岁的 年男士提供商务时尚和休闲时尚两大类简约时尚服饰，深受全国时尚消费者喜爱。目前，诺奇已在全国的20多个省市设定直营化管理门店近千家，预计2016年将超出2000家。按照“四五”规划，2021年将实现 4000家以时尚生活馆为主的 规模。【详细介绍】
诺奇男装品牌介绍：
诺奇品牌隶属于福建诺奇股份有限公司，诺奇是一家自有品牌服装 零售商(简称SPA模式)，也是 在港股主板上市的快时尚品牌，主要为25-40岁的 年男士提供休闲类的简约时尚服饰，并深受广大消费者的喜爱。目前，诺奇已在全国的20多个省市设立直营化管理门店数百家，预计2016年将超出1500家。按照四五规划，2021年将实现 3000家以时尚生活馆为主的 规模。
诺奇男装品牌定位：
诺奇主要为25-45岁、崇尚时尚的男士提供紧跟流行的服装、服饰产品，商品主要分服装类、鞋类、皮具类和配饰类，商品风格分为商务时尚、前沿时尚和假日时尚。
“商务时尚”则在简约之余，俱显时尚、得体、优雅、内敛与稳重大气的都市风格；
“前沿时尚”强调现代感和个性化的设计，突出年轻时尚的气质；
“假日时尚”缔造出都市轻松随和的风格和随意闲适的穿着体验。
三大风格的服饰都以独特贴心的细节设计彰显众所瞩目的男士时尚风采，以贴合身形的剪裁勾勒出优雅轮廓，以讲究的用料成就一份不经意的简约奢华；
以年轻时尚、多元化的设计组合，搭配设计经典的皮革饰品，为时尚男士配衬出丰富的独特造型。
诺奇男装品牌荣誉：
诺奇近几年曾获得“第七届 服装品牌年度大奖” 奖、“2009-2010年度 纺织服装行业企业竞争力500强”、“2010-2011年度 纺织服装行业竞争力500强”、“ 服装行业竞争力10强”、2011年度 纺织服装行业精锐榜“十大服装品牌”、“ ”等行业重量级荣誉。
诺奇男装SPA模式：
SPA为Specialty Store Retailer of Private Lab Appar 缩写，中文直译为“自有品牌服装 零售商”，其概念由美国服装零售巨头GAP在1986年正式提出后，先后被欧洲的ZARA和H&M、亚洲的UNIQLO等企业广泛推广与运用，被认为是后IT时代 成功的服装运营模式。
目前，GAP和ZARA所属的Inditex集团的年销售额均超出1000亿元人民币。根据华通明略（Millward Brown）2010年发布的全球 价值服装品牌榜，H&M、ZARA、GAP分别以121.31亿美元、89.86亿美元、13.21亿美元分别排在第2、3、9位。哈佛商学院把ZARA品牌评定为欧洲 研究价值的品牌，沃顿商学院将ZARA品牌视为研究未来制造业的典范。而日本UNIQLO的CEO柳井正在2009年以61亿美元的身价成为日本首富。这是SPA模式成功运用后的巨大优势和爆发力，也为时尚界创造了一个又一个的神话。
诺奇男装快时尚：
“快时尚”也称为“大众时尚”，主要符合三个核心要求，即产品紧跟时尚潮流、快速供应和大众价格。
诺奇拥有一批买手型设计师，并在巴黎、米兰、伦敦和东京等地设立了流行情报信息收集中心，依托 的供应链管理主抓附加值较高的商品企划和终端销售环节，以外包生产、直营与特许加盟相结合的经营模式，为顾客迅速开发和生产出紧跟国际流行趋势、贴近本土需求的大众时尚服饰。
作为具有 商业模式和 竞争力的服装零售 企业，诺奇男装奉行为顾客提供物超所值的流行服饰，提升生活品质的企业使命，依靠 的市场定位和不断 的经营策略，为消费者提供无微不至、多样化的服务，得到了广大消费者的青睐。
诺奇男装巨大的商机市场引发了行业财富创造的高潮。诺奇男装的高品质服装质量和时尚风格受到了世界各地消费者和朋友的欢迎。诺奇男装的低 稳定发展， 的服装品牌深深扎根于人们的心中。选择apple investment，这样你可以轻松创业，快速 。
先进商业模式
spa模式， 从商品规划、设计、生产到销售的一体化控制，实现供应链的垂直管理，节约成本，提高新产 市频率。
信息供应链管理
Ieap信息系统实现终端信息的实时共享，提高整个供应链对市场的快速反应能力。建立“销售监控部”，为商品订单回收、货款回收、生产、货物分配提供决策依据，降低库存 。
会员数据库反馈
收集和分析会员信息和消费行为，及时、 地向产品系统反馈会员商品需求。
经营管理能力
诺奇男装加盟总部已形成运营、培训、监管三大 经营体系，门店标识、门店定位、装修施工、新店开业、门店运营、门店培训、门店管理等八大 复制体系，门店监管和门店绩效管理，从而实现对全 店的直接管理，提高门店的快速反应能力。
1．客户进行前期咨询
2．认真填好代理申请表传真至公司
3．客户提供当地基本资料（城市及商圈分析，意向店铺及拓展分析，品牌发展计划，营运业绩分析，公司/人员/管理/经营/状况简介）
4．公司评估客户，确定合作意向后客户在当地寻找合适的经营场地
5．将意向经营场地照片及地理位置图邮寄至公司
6．公司安排前往考察评估，做 分析报告
7．考察 后，客户签订租约及办妥有关执照
8．客户 各项费用，公司与客户签定代理协议书
9．双方筹备店铺开业策划
1、经营经验：有一定的服装管理及销售经验者优先，对当地服装消费市场有较深的了解。
2、商业信誉：具有 的创业精神及 的商业信誉， 的合作精神，执行总部统一的规定或临时决定。
3、对市场具有敏锐的洞察力，配合总部的调研和市场策略。
4、具有正确的品牌意识及经营理念，有长远的发展眼光，对品牌经营有深刻的认识。
5、对诺奇品牌有一定的认知和必要的忠诚度。
6、具有与诺奇公司长期合作，共同谋求长远利益的信心。
7、充足的资金实力，用于前期的商品押金、店铺租赁及固定装修，首批 预计在20-50万元左右。