莫丽酒店隶属于青岛莫丽国际酒店管理有限公司，成立于2008年，总部设于 青岛，以位于新西兰皇后镇莫丽酒店原名作为该酒店集团的注册名称。
莫丽酒店公司简介：
青岛莫丽国际酒店管理有限公司，以位于新西兰皇后镇莫丽酒店原名作为该酒店集团的注册名称，总部设于 青岛。【详情查看】
莫丽酒店品牌介绍：
莫丽酒店使命
心无止境
的 管理服务
莫丽酒店不但妥善管理旗下的酒店，令酒店创出骄人成绩，更为合作伙伴提供 的管理服务，酒店业主 的选择。莫丽迅速壮大的国际酒店组合，为 远瞩的酒店业主提供大好良机，重新建立属于自己的豪华酒店品牌。
我们竭诚与拥有四、五星级酒店或物业的有意合作伙伴携手合作，将有潜质发展成为豪华酒店的物业升级。莫丽特别作出酒店管理 ，致力 物业和品牌。我们希望建立 而互信的合作关系，在市场大潮中共赢。
与伙伴共展鸿图
年轻而充满拼劲的莫丽酒店寻找的合作伙伴必须具备一个条——满怀雄心壮志，锐意跻身 酒店行列， 特色，而且加入这个业务遍及欧洲、北美洲和亚太地区的酒店集团。凭着管理各地物业的酒店的丰富经验，莫丽能擅用五星级豪华酒店的传统，配合度身订造的管理方法，轻易为伙伴实践目标。
莫丽的企业文化
莫丽酒店品牌展现了欧美人文与自然相结合的原创豪华酒店的醉人魅力。
今天，莫丽酒店注重设计理念，保留轻装修重装饰的特点。自开业以来，酒店一直带领时代，为客人缔造全新的舒适住宿体验， 服务至今始终如一。在经典主题中添上独特体验……还有一种与众不同的优雅瑰丽。
莫丽酒店员工殷勤好客，谨守酒店的 服务传统。倡导个性化服务，“客人有个性，我有个性化”是莫丽酒店的服务宗旨！莫丽酒店以此作为传承服务目标，一直精益求精，为客人奉上超卓 的服务。
莫丽酒店品牌实力：
莫丽的足迹
过去的十年，集团公司管理高层植根新西兰这片纯净的设计沃土，先后参与了新西兰陶波希尔顿酒店的收购及改建项目，并扎根 的旅游 ——皇后镇，设计并管理数家 奢华的度假会所，项目内容包括SPA 水疗，狩猎山庄会所，私密休假庄园等。
莫丽酒店合作伙伴
ROGER BILLINGTON（英国.新西兰）毕业与英国沃夫汉普顿大学,获空间设计学士学位、灯光设计研究生学历，是建筑概念.室内设计师及产品设计师、新西兰设计师协会理事会员、澳大利亚设计师协会会员。英国工业艺术家与设计师协会会员。
莫丽酒店管理模式：
一、莫丽酒店布草间卫生管理制度
酒店布草的采购和洗涤往往是酒店管理关注的重点，但对于存放布草的布草间似乎显得并不那么重视，其实对酒店来说，布草间的卫生情况也必须要严格把控， 布草的清洁与正常运转。因此，加强楼层布草间的管理，符合楼层卫生标准，减少布草损失，需制订一套管理准。
1、上、下班时负责人员交接楼层布草间的卫生情况及物品。
2、要保持布草间的卫生：地面无垃圾（垃圾入垃圾桶）无脚印、积水、水迹等。
3、布草间内的一次性物品及其它物品放到固定或指定的位置，摆放要整齐，美观大方，禁止混放。
4、餐具禁止与布草及一次性物品接触太近，避免造成污染，餐具放到指定的位置（桶内）。
5、布草全部放到布草橱内，禁止乱堆乱放，布草摆放要整齐、美观、大方，在使用布草时轻拿轻放，乱时要及时整理。
6、吸尘器：每天清理一遍，吸尘器内无脏物、尘，表面要保持干净，无灰尘、斑迹，禁止乱放（东倒西歪）。
7、布草间内禁止存放客人的遗留物品、酒水、房卡等物品，若有要及时交房务中心、仓库（团队时酒水除外）。
8、工作车：放入布草间并补齐及整理布草、一次性物品等物品；布草车上的物品禁止乱放，摆放要整齐、美观、大方，垃圾袋内无垃圾，若有及时更换；及时对工作车、布草车进行抹尘，保持工作车、布草车的清洁、无灰尘，无污迹。清洁篮要始终保持清洁，篮内无水迹（干），无杂物，清洁工具、清洁剂分开摆放，摆放要整齐，干净无水渍。
9、楼层布草间内存放的杯具要保持干净，杯内无剩茶水、 ，禁止乱放，按规定位置存放。
10、每天夜床完毕后，把剩下的水果及甜点交房务中心，楼层禁止存放，报纸要按规定的位置存放。
11、（1）地角线、橱柜等所有设施设备抹尘。
（2）地面大理石要清理干净无污渍，无杂物，无脚印。
12、 内始终要把布草间的门锁好，若出现问题由楼层负责人承担责任。
13、上、下班时交接好楼层布草间，若检查时出现问题由在岗人员承担责任。
14、电话服务台：电话干净无尘，桌面禁止摆放任何物品，抽屉内要随时清理，禁止乱堆乱放，物品摆放要整齐。
二、未来酒店设计发展的9个特点
酒店作为建筑空间、功能的综合体现，具有一种超越时间与时尚的优雅感，并创造一种持久的、欢庆的形象，具有将情景定格放大，尝试一种流动原生态，再现与心理秩序映射的历史密码。
星级酒店的发展经历了几个阶段，目前一般分为城市商务，乡村休闲，度假胜地酒店。随着社会生活素质的提高，追求休闲度假成为时尚与新的经济增长点。未来酒店设计发展将将不同程度的呈现出以下特点：
智能化：
当今社会，几乎没有一个行业能离得开网络，尤其是设计行业。像一些大型的设计事务所如香港JR设计，美国SOM建筑公司等所涉及的室内设计图、建筑 图都是在网上完成的。每年， 网络预订酒店的人达数百万。酒店的内部网络可以帮助酒店管理人员全面掌握酒店的经营和管理状况，酒店每天的 、日常支出也都能在酒店的管理网络中得到及时体现。
主题化:
主题酒店大都是由星级酒店转变而来的，这说明主题鲜明的酒店是未来星级酒店发展的一大趋势。
亲情化：
如果想让客人对酒店产生亲近感，就不应对服务语言进行限制。要站在客人的立场上考虑什么话能使客人满意、高兴， 好能让客人有进了酒店就像回到自己家的感觉，而不是感觉奔波在外。
家居化:
如今，人民生活水平提高了，星级酒店在百姓心目中的“偶像”地位渐渐消失。面对这种趋势，设计师应该考虑如何使酒店的居住环境与家庭环境相一致。因此，家居化成为酒店设计的趋势之一。家居化设计要适度彰显个性，运用多种形式和方法打造出让客人赏心悦目，并 艺术魅力的客房。
人性化:
我们现在提倡以人为本，以人为本首先要考虑人性化。人性化与家居化是紧密相连的，因此要从技术层面和服务层面上进行必要的提升和 ，使酒店设计更加人性化。
时尚化:
所谓酒店时尚化，就是在酒店设计中融入现代艺术的元素。一般来说，是从色彩、线条、材质、光线、饰品等几个方面来诠释设计的前卫理念。粗石材和大平面玻璃的运用，再配以简洁的客房用品和艺术缀饰，让客人流连忘返。
经济化:
说起经济化，很多人可能都会想到市场经济，都会想到以谋取利益为目的。酒店要营利是必然的，但这里所说的经济化主要是指一种经营理念，一种适应激烈市场竞争的运作方
每个莫丽酒店都保留了欧洲风格 优雅的迷人特征。酒店自开业以来，一直 时代潮流，为宾客创造全新的豪 宿体验， 服务始终如一。
次机会优势：目前 没有100元以下的低端廉价酒店市场 品牌；市场产品：价格低，但缺乏 卫生；
优势：八年以上 酒店经验，正式聚焦100元低端酒店市场； 统一标准“方便、 、舒适、低价、 ”五大理念，打造更便捷、超低价、小体积、高品质的新时代 酒店；
行业机遇优势：目前，100元以下的低端酒店市场已不能满足经济发展的需要，人们刚性的消费升级需求， 市场容量巨大；
成本优势：莫丽酒店新机型突破行业惯例，节省70%的人工成本和50%的房间面积；节省50%的建设成本；节省50%的运营和管理成本；
人才竞争优势：在莫丽酒店新模式体系下， 服务员管理小店和区域性大店管理集团店的模式，彻底突破了同行快速发展中的人才瓶颈；
核心管理技术优势： 酒店便利店商业模式颠覆传统经济型酒店的传统管理体系， PMS和自助终端技术，形成莫莉的核心竞争力。
①申请人提出申请或加盟意向，并按莫丽酒店要求提供相关资料；
②莫丽酒店对目标酒店进行资格评估与审批；
③莫丽酒店市场部人员至酒店，对酒店设施及服务进行评估，出具评估报告；
④双方签署协议；
⑤缴纳相关费用；
⑥莫丽酒店委派工程技术人员全程协助分店的装修设计、报价、装修过程指导；
⑦莫丽酒店总部提供酒店所需物资标准；
⑧莫丽酒店总部派驻店经理至酒店按照莫丽酒店有关开业标准，配合开展工作；
⑨莫丽酒店总部对酒店进行项目验收；
⑩酒店正式挂牌营业。
物业要求
①全国省会城市、直辖市、及全国主要经济发达的城市；加盟项目独立，交通流通性好、配套较好，位于当地繁华区域或成熟工业区；
②建筑面积1000-20000平米；
③房间数量要求：30间客房以上，餐厅面积不低于100平方米，(星级酒店会议室面积容纳人数不低于50人；)
④出路通畅并有充足停车位；
⑤基础设施情况： 主水管的管径不小于DN80(DE90)，电力不低于0.1KVA每平方，有煤气管道或 气接入或可以接入，排污纳入市政排污管网，有化粪池，通讯—留 或一定的直线电话，有限电视，供暖（北方）等设施到位；
⑥物业使用性质 好是商业服务业、综合、办公等或使用性质可以改变为改用途；
⑦物业产权清晰，租赁期要在8年以上，在合同经营期内，无动迁可能，消防符合 要求；
⑧可经营年限不少于8年，周边有空地，出路畅通可停车。
地理位置要求
①位于当地的市级商务中心、商业中心、会展中心，或者当地经济开发区核心位置；
②具有 的可见性，有一定的广告位；
③交通流通性好，车辆进出便利。