生活水平的提升，让人们更加懂得享受，这样也就促进了相关行业的发展。如今汽车已经成为了普通的交通工具，各种的豪车也进入了普通人的视野中！华胜豪华车专修所面对的消费者就是开车豪车的富裕者， 佳 的服务，满足有钱人的需求，华胜豪华车专修服务于广大豪车使用者。
华胜豪华车专修企业简介：
华胜集团创立于1998年，总部（广州华胜企业管理服务有限公司）位于广州，业内 3S专修 经营模式，统一配件供应、统一服务标准、统一 管理和培训。经过18年发展，已形成华胜豪华车专修 、宜修中级车专修 和极配 配件 三大事业部。【详细介绍】
华胜豪华车专修品牌介绍：
华胜奔驰‘宝马’奥迪专修 创立于1998年，华胜豪华车专修总部位于广州， 3S专修 经营模式，统一配件供应、统一服务标准、统一 管理、统一培训， 服务质量的同时，每年为客户节省30%-40%的费用，被行业内誉为 豪华车专修市场的“沃尔玛”。
生活水平的提升，让人们更加懂得享受，这样也就促进了相关行业的发展。如今汽车已经成为了普通的交通工具，各种的豪车也进入了普通人的视野中！华胜豪华车专修所面对的消费者就是开车豪车的富裕者， 佳 的服务，满足有钱人的需求，华胜豪华车专修服务于广大豪车使用者。
无论是服装、化妆品还是家居用品都有着品牌档次的划分，有着 品牌，同时也有着低端品牌。汽车行业也是如此，汽车有着豪华车同时也有着平常车。华胜豪华车专修主要针对的市场是豪华车，为广大的豪华车提供 的服务，让豪华车能够得到 好的修理与品质产品的打造，同时也能够享受到 的服务。
华胜豪华车专修企业文化：
华胜愿景：为员工创造快乐工作、健康成长的平台；为客户提供高质、快捷、实惠、贴心的服务；打造 汽车维修行业 品牌！
华胜使命：打破4S店垄断，树立行业标杆；为 汽修行业的规范和 发展而努力！
华胜核心价值观：专诚奉献，彰显 。
华胜三大理念
经营理念：诚信、 、规范。
工作理念：认真、快速、守约。
服务理念：真诚服务，贴心关怀。
华胜愿景：为员工创造快乐工作、健康成长的平台；为客户提供高质、快捷、实惠、贴心的服务；打造 汽车维修行业！
华胜核心价值观：专诚奉献，彰显 。
华胜的“三化”管理工作流程规范化：华胜制定了严格的维修、服务、管理流程，以 工作流程规范化、标准化，并 培训考核 规范的 执行。
绩效考核数据化：为了使工作目标明确化、绩效考核数据化，华胜全公司严格执行年度计划、季度计划、月度计划，并定期召开月度绩效会议，检查、监督计划的落实情况。
系统管理信息化：华胜研发了自主版权的企业 运作管理系统软件，包括客户服务、配件供应、营销管理、维修业务、人力资源、新店项目管理等全面标准化、系统化管理操作，实现了对各细节执行的严格监控， 了公司运营、管理的 、 。
华胜的“快乐工作，健康成长”
华胜为员工提供快乐工作、健康成长的平台。为了帮助员工成长，公司为每位员工制定职业发展规划，并定期进行培训，帮助员工实现目标；给骨干员工成为公司股东的机会，让员工真正成为企业的主人。
在华胜，员工喜欢自己的工作，乐于为工作奉献自己的热情和才能；团队成员之间团结协助，共同成长； 与员工之间真诚合作、共同进步。
华胜豪华车专修市场前景：
近5年来， 汽车市场经历了一轮爆发式的增长，汽车产销量每年保持了24.5％左右的高速增长态势，远远高于全球汽车年均4.4％的增长幅度。2010年 汽车共销售1806万辆，同比增长32.37％，已成为全球大新车市场。预计2011年 汽车产销规模将达到2400万辆，将蝉联成为全球大的汽车市场。
在汽车市场整体高速增长的同时， 豪华车市场规模也已从2002年的年销售5万辆上升到2009年的45万辆左右。 在全球豪华车市场的份额，也从2002年的0.9％上升至2009年的7.9％，位列全球豪华车市场第四名。2010年，奔驰在 的销量达147670辆，同比增长116％；宝马销量达168998辆，同比增长86.7％； 奥迪销量达225580辆，同比增长43.4％。
汽车保有量高速增长，与之配套的汽车售后市场也将成为一个庞大的“黄金”市场，发展潜力惊人。 以国外整车制造与售后服务市场份额比例约为1：1.5为参照，国外成熟汽车市场中配件占39％，制造商占21％，零售占7％，服务占33％。国内汽车市场中配件占37％，制造商占43％，零售占8％，服务占12％，目前 售后市场远远不能与整车市场的发展相匹配，发展空间相当大。
华胜豪华车专修加盟优势分析：
华胜豪华车专修品牌的 经营模式 统一的品牌形象、经营模式、价格政策、促销方案、技术标准、物料供应等规范化运作，凭借其 系统的 技术优势、网络优势和品牌优势提高加盟 店的市场竞争力，给消费者带来了稳定感、信任感和 感，从而可获得长期稳定的发展。
华胜豪华车专修2007年成立 管理总部，2009年在 总部的基础上成立华胜企业管理公司， 3S专修 经营模式，统一配件供应、统一服务标准、统一 管理、统一培训， 服务质量的同时，每年为客户节省30%-40%的费用。
目前， 经过16年的发展，已成为覆盖区域 广、分店数 多的豪华车专修 品牌（14个省份、42个城市、75家 分店）；自成立以来，凭借“专诚奉献，彰显 ”的核心价值观，“配件假一罚十，交车超时赔500，质量返修赔500，贵一赔三”的四大 ，赢得了全国16万多豪华车客户的信赖和好评。特别在“华胜”品牌发展较成熟的华东、华南市场，华胜品牌在消费者中具有较高的 度和美誉度。
这样的品牌，相信前景一定是光明的！华胜豪华车专修具有 较低， 较高、运营成本较低、 周期快等特点，随着经济的发展，豪华车已经越来越普及，购买豪华车的人越来越多，并且汽车后市场是一个长期而稳定的行业，这样难得的机会，你还在犹豫什么呢？
加盟和华胜豪华车专修有着广阔的市场。我相信每个人的明天都会更加美好！随着豪华车数量的增加，豪华车 维修市场将越来越大！在这种情况下，华胜豪华车专修和加盟的机会就摆在每个人面前。快点
华胜豪华车专修加盟优势
优势一、以豪华和 汽车取胜
梅赛德斯-奔驰（Mercedes-Benz）和宝马（BMW）长期以来一直作为地位和身份的象征而广受欢迎。在经济发达地区拥有一定的所有权，需求旺盛，维修市场空间广阔。客户对维修质量要求严格，市场准入门槛高。一般来说，传统的综合维修店和快速维修店很难让客户 和满意。而且， 车维修量高， 空间大。华盛是一家 从事宝马、奔驰、奥迪汽车维修的国内企业。
优势二、 制胜
化维修使得运营的各个环节（包括预约-取车-预检诊断-报价-维修- 终检查-交车-回访等）都非常 ，完全符合4S店的标准和服务要求，让客户满意 。
优势三、 取胜
目前，华盛在 共有26家 店，采取统一供应、统一标准、统一管理、统一技术培训的模式， 管理规范化、成本 、资源整合、品牌营销优势。
优势四、低价取胜
4S店供应渠道单一， 维修店集中统一采购，采购渠道多样灵活。在 配件质量的前提下，配件总成本比4S店低30%左右，比传统维修店低10%。
优势五、以速度取胜
标准化流程和强大的系统软件平台，使管理规范 ，操作 ，常用配件库存充足，维护快捷。公众 ：加班费500英镑。
优势六、以质量取胜
质量是成功的 。华盛已成功 ISO9001国际标准质量体系认证，所有技术和维修人员均经过统一培训和考核；在维修和零部件质量方面， 质检员严格把关， 过程控制，严格执行原厂零部件的使用，并提供与原厂相同的质量 。公开 ：配件“一假”罚款10元；修理费500英镑。
优势七、制胜
华盛 10多年的实践经验，总结和编制了100多个工作规范和标准化工艺体系，开发了具有自主版权的企业 经营管理系统软件和VI手册，为公司 、 的经营管理奠定了坚实的基础，公司迅速发展壮大。
优势八、以服务取胜
华盛深知 的信誉是赢得市场的关键，在服务领域坚持以客户为核心的人性化、诚信服务。从客户跟踪回访、客户投诉处理、客户预约、前台接待、取车、维修咨询、客户回访等方面提供一系列周到 的服务，为客户带来尊贵体验，赢得客户和各大财产保险公司的高度赞誉。
华胜豪华车专修加盟支持：
一、开业
1、提供 的特许经营合作市场评估
2、提供选址评估和商业圈调查
3、提供标准的店铺形象图集和照片，协助工厂和展厅布局规划平面设计
4、提供分步计划开通服务
5、提供 装修工程监理，一人负责两个月的现场施工指导
6、提供 市场开发商，一人负责协助策划分行开业仪式
7、提供统一完整的企业品牌识别VI系统（包括平面、空间、应用系统等）
8、提供分行开业验收标准及验收
二、营销
1、每年四次为不同地区或个别分支机构提供特别广告策划
2、提供华盛网站www.全面宣传和推广harsons.CN，开设分支机构子页面
3、，提供全国免费400-7070-700电话服务系统
4、，以及华盛 副总裁每年访问门店进行 销售 增长咨询服务
5、，提供了一套完整的市场发展策略，协助新店
6、的整体营销策划，提供营销部的组织策划，为开业营销部
7、提供前80学时的系统培训，并对新店所有新客户进行回访和调查，并每月提交客户满意度数据
三、运营
1、提供具有华盛
2、自主版权的汽车维修管理系统软件提供光纤宽带系统规划系统安装调试
3、提供华盛标准《操作手册》
4、提供了运营部门的组织规划，并提供了前台、仓库、，针对每个岗位
5、的电话营销 培训
四、，为岗位人员提供总计不少于120学时（15天）的回访
6、等培训，以提供及时的计算机远程维护和软件系统升级
6、，以提供在线检查软件系统的标准化使用，每两个月
7、提交一份报告，为零部件供应提供支持， 零部件的价格和质量与华盛直营店
8、相同，并每年提供三次不定期运行检查报告，并进行检查
五、行政和人力资源
1、培训，提供一套完整的人力管理手册，包括行政人员操作手册、培训手册、招聘手册等
2、，并提供人力行政部的组织规划，还提供前30级专项培训
3、、EHR管理系统和实时在线支持
4、，并提供工作服、画册等行政物品的采购支持， 质量和价格优势
5、为大学生提供校园招聘和培训平台
六、共享资源
I）运营管理
1、汽车维修运营管理 在线咨询服务
2、在线系统指导
3、技术数据库共享
4、运营质量改进方案和跟踪系统案例共享
5、控制方案共享以 分行客户满意度
二）培训
1、共享华盛直营店六次店长会议 系统每年的培训和学习
2、共享销售、服务、培训的初始培训和强制性培训计划，华盛直营店技术等岗位
3、共享 多层次专项选修课
三）成本控制
1、共享直营店集中采购渠道，质量 和竞争价格
2、共享零件成本控制分析和指导价格体系
IV）标准手册
1、分行新开业营销策略手册
2、电话营销手册
3、关键客户手册
4、服务手册（接待手册、维护手册、 手册、礼仪手册）
5、硬件手册（硬件文本手册、硬件照片和图片手册）
6、人员管理手册
7、VI标准手册
8、开启手册
一、在线留言、填申请表或电话形式提出加盟申请。
二、总部对申请人进行评估，核准加盟名额、区域、资金能力等加盟资格。 初步评估之后，加盟申请人交纳合作意向 金，总部收取 金之后，保留申请加盟区域名额。
三、收取 金之后，总部即配合加盟商进行加盟经营规划制定合理的加盟方案，包括加盟级别的确定、店铺大小、人员数量、装修投入，装修周期、周转资金、开业日期、 周期等。
四、 加盟规划之后，双方正式签订加盟合同，加盟商向总部 金，总部即刻提供相关加盟资格及业前培训服务：授予加盟牌，提供相关管理手册，进行业主管理培训等。
五、总部安排相关人员按照既定的加盟规划协助加盟商开展前期的开业筹备工作，如选择店址，租金洽谈、评估，店面装修、人员培训、工商执照办理、开业策划、宣传资料制作等。
六、正式开业之前，总部协同加盟商验收相关的加盟筹备工作，包括装修验收、设备安装的调试、宣传方案及相关资料的验收、客人邀约情况的验收，各岗位人员到位的验收等，一一落实到位之后，总部出具开业同意书，即可安排正式开业。
七、正式开业时，总部根据加盟级别大小不同安排不同的人员下店给予开业指导支持，以 开业成功。
1、有厂房、资金等资源的企业或个人。
2、合作地点位于全国省会城市、直辖市等经济比较发达的城市（奔驰宝马保有量不低于1000台）。
3、拥有或租赁有符合 标准的预选店址或厂址，并能按华胜统一装修标准进行装修改造的厂房。
4、拥有充足的资金和较好的经济 实力（华胜 店 额在300万-600万之间）。
5、认同华胜的企业文化，接受华胜 统一管理，执行华胜相关的制度、规定及操作规范、流程。
6、全面履行合同，按期缴纳费用。
7、行业内有技术或管理才能的 人才。
8、合作地点位于全国省会城市、直辖市等经济比较发达的城市（奔驰宝马保有量不低于1000台）。
9、是技术、管理等领域的 人才。
10、认同华胜的企业文化，接受华胜 统一管理，执行华胜相关的制度、规定及操作规范、流程。
11、全面履行合同，按期缴纳费用。
预选店址要求
1、交通流动性好，车辆进出便利，位于交通主干道、靠近 及邻近有4s店优先考虑。
2、面积使用（接待区面积为300－500平方之间，维修车间面积1500－3000平方，停车区面积300平方米以上）
3、形状结构使用（厂房楼高不低于4米），有现成厂房优先。
4、具有 的可见性，门头店招明显。
5、基础设施配套 。
6、物业适合长期经营（5—20年），无土地征用、拆迁或停租 。