尚盟汽车保修在原本的经营体系内，延伸出服务的体系，形成一个良性循环，扩大规模，「裕隆汽车集团」目前为台湾 的汽车制造集 团，主要制造和销售的品牌分为三菱和日产两大汽车品牌。
尚盟汽车保修在台湾为裕隆汽车集团的一份子，是台湾目前 的汽车销售商，目前致力将从实体商品(汽车)的销售与劳力服务(保养维修)为主的劳务型公司，转型为知识型公司，全台湾设有86家直营销售据点以及84家直营保养厂。
基于尚盟汽车保修的经验积累形成的技术和服务管理方面的信息系统开发能力；基于校企合作形成的SUM 店拓展对人力资源需求的开发能力和持续培训的支持；基于具有整合汽车服务产业链的资源的能力以及维修管理系统uMASTER支持。
SUM将建立一个顾客信赖的品牌，提升维修厂的整体水平，成为汽车维修服务业者的避风港湾和 员，成为消费者心目中的 服务商。
尚盟汽车保修凭借30多年的实践经验和丰富的资源建立了尚盟汽车保修联盟。基于政府部门、行业协会、行业 和 联系人之间的关系以及当地经验的支持。
1、质量 和客户信任：特约维修使车辆接受评估、诊断和保养、零部件报价和供应非常 ，完全可以满足4S店的质量要求，让客户 。
2、快速 ： 维修使管理简单 ，员工 ，常见配件库存充足，维护快捷。
3、标准化、标准化管理优势：单个门店难以实施标准化、标准化管理， 店必须 标准化、标准化管理复制管理模式。公司制定了一系列工作标准和工艺规范。
4、 企业之间的合作，以提高竞争力和抗 能力。技术人才的流失、竞争对手的恶性竞争或营运资金的缺乏都会使一家维修店陷入困境。
尚盟汽车保修加盟服务：
1、标准化店CI、VI规划打造 维护形象。
2、定期教育和培训，以提高加盟园的技术优势。
3、统一采购和供应备件，以降低运营成本。
4、总部应随时提供技术咨询、设备支持、钣金大修等服务。
5、提供标准化的服务、接待和运营流程，提高整体服务质量和运营效率。
6、提供 的管理体系咨询， 管理客户、工单、营销等资料。
7、总部定期召开业务交流会和个人咨询，解决单店经营问题，提高服务质量。
8、总部协助单店策划各种促销和宣传活动，以提升加盟店的业绩。
9、继续在全国各地设立网点，建立口碑，扩大 效益，使sum汽车保修联盟成为非4s店保修的 。
1、电话咨询；
2、寻找合适店铺；
3、将店铺地理位置图与店铺平面图传真至公司；
4、签署合作意向书；
5、加盟商交纳意向 金；
6、公司择日前往考察；
7、加盟商签订卖场租约；
8、加盟商到公司签署特许专卖合同，意向 金转入货款；
9、公司根据店铺情况设计装修图与陈列图；
10、加盟商进行店铺装修公司协助策划、培训、配货、宣传等开业筹备。
1、有真诚而长远的合作态度，在区域内具有一定的渠道影响力；
2、熟悉餐饮市场，拥有较丰富的产品资源，在区域内拥有较丰富的渠道资源；
3、有 营销队伍负责渠道拓展， 化实现渠道铺设；
4、能充分挖掘自身及渠道各种资源进行充分的宣传推广工作；
5、能严格执行尚盟汽车保修所制定的各项政策。