钟楼啤酒始终坚持“质量 ，不断 ，跟踪服务，顾客至上”的质量方针，视质量为企业的生命，常抓不懈。钟楼啤酒先后 了 方圆认证委员会ISO-9002质量体系认证和ISO—14001环境体系认证，生产的全过程严格按照认证标准运作，标志着公司的质量管理已达到 高层次，并与国际标准接轨。
2000年，公司 在全国同行业中建成和应用了 “863”CIMS现代计算机集成制造系统，各生产车间、管理部门联网监控。公司具有高水平的科研机构，河北省啤酒研究所就设在公司内，每年都有新成果。
公司的主导产品—钟楼牌啤酒是河北省“五大名饮”之一，河北省 产品，河北省 产品。钟楼啤酒是以进口麦芽和 国内 大米及得天独厚的深井水为原料，采用 于国际水平的德国DAB公司酿造技术，深冷冰晶化工艺精酿而成，具有麦芽、 酒花香味浓、杀口力强、CO2气充足、泡沫洁白细腻、持久挂杯、口味独特的特点。
钟楼啤酒注重产品结构调整和技术开发，现已形 成“钟楼”、“中彩”等多个品牌，易拉罐、瓶装、桶装、纸箱、塑箱、塑包等不同包装，以及 、普通、清爽、干啤、冰爽、 冰炮、冬啤等不同浓度的系列产品。
钟楼啤酒市场分析：
目前，我国啤酒业的情况类似于美国啤酒业发展的第二阶段，局面相互交错，价格战异常惨烈。然而也只有 惨烈的价格战，资源向效率 高的企业集中，让小品牌退出，让大品牌做强，才能增强抗 能力。
在这一轮的行业整合中，啤酒企业若能加强自身的优势区域，将有利于其在激烈的竞争中脱颖而出，为日后瓜分国内啤酒市场奠定基础。同时，当前啤酒行业发生的各种事件将加速行业整合的进程：原料价 涨、节能减排、奥运因素。
未来十年 啤酒行业会形成几个大的啤酒集团控制国内啤酒市场大部分的份额，而一些地区性的中小企业将以各种方式退出市场。从当前的发展趋势来看，青岛啤酒、 雪花和燕京啤酒将 有可能从此轮的行业整合中脱颖而出，成为全国性的啤酒寡头企业。
钟楼啤酒注重环保，实施“绿色工程”。在控制了 尘和废弃物后，钟楼啤酒于2000年 建设了一座大型污水处理厂，每天可处理1万吨污水，实现了清洁生产，达到了 环保标准。
1、 经销商在相应区域的 垄断权益。
2、根据经销商销售情况，实施运营管理支持，并派员常驻指导。
3、严格控制价格波动，并出台相应政策，充分 分销产品的丰厚 空间和市场运营的高 。
4、提供合理的退换货担保体系， 经销商合作零 。
5、及时 地开展各种终端促销活动，帮助经销商启动和推动市场销售，为终端材料和促销产品提供支持。
6、提供信息支持，使经销商能够融入公司运营，充分了解公司的营销计划、产品开发、行业和市场趋势以及人气。
7、根据经销商的实际销售情况，提供一定比例的媒体广告投入。
8、为物流配送提供方便、快捷、灵活、 、 、 的物流 。
1、电话咨询；
2、寻找合适店铺；
3、将店铺地理位置图与店铺平面图传真至公司；
4、签署合作意向书；
5、加盟商交纳意向 金；
6、公司择日前往考察；
7、加盟商签订卖场租约；
8、加盟商到公司签署特许专卖合同，意向 金转入货款；
9、公司根据店铺情况设计装修图与陈列图；
10、加盟商进行店铺装修公司协助策划、培训、配货、宣传等开业筹备。
1、具有较高的信誉度和强烈的事业成功愿望；
2、重视合同、遵从约定，财务资信状况 ；
3、能正确看待和承担 ；
4、具备一定的经营管理经验；
5、具有激励员工及管理员工的能力；
6、具备 的现代服务意识；
7、遵守 法律、法规，无不正当经营记录；
8、有能力筹备资金，有能力按规定物色适当位置和面积的经营场所。