蓝晶办公家具,这是一家传统加工制造型企业，也一直在走企业信息化建设可持续发展道路，信息化技术已经应用到蓝晶办公家具生产、销售、研发、人力资源等各个领域。 信息化技术在蓝晶办公家具的持续深入和应用领域的不断拓展，信息化建设所带来的成果也日趋明显，成为推动企业不断向前发展的“促进剂”。
公司早在2007年就根据办公家具企业自身发展的特性，加快实施企业信息建设探索的步伐。当时的企业正处于快速扩张和逐步转型调整阶段，如何引入先进的管理理念，构建信息化管理平台，提高企业管理水平，提升企业的核心竞争力，已经成为企业未来发展与生存的核心问题。经过一年多的软件选型，该公司与上海一家软件公司签订合作协议，借力ERP管理平台，以期全面提升了企业管理竞争力。
管理上，蓝晶办公家具根据自身特点，引入一卡通管理系统平台，实现员工考勤、充值、消费一卡管理。作为一家劳动密集型企业，企业信息化建设是一个持续发展的过程，上海蓝晶办公家具行业也需要加大信息化建设的步伐，并不断拓展信息化在行业在各个模块的应用面，在资源整合、 管理、 控制等诸多方面不断发挥信息化技术的作用，为传统产业的发展提速!
兰晶拥有现代化厂房，引进国际国内外先进技术的生产设备，拥有一批 的技术管理人员和高素质的生产工人。凭借 的生产经验、精湛的产品和完善的售后服务，兰晶吸引了众多宾客。凭借多年的市场开拓和自身实力， 全新、精致、多元化的生产，赢得了众多客户的信任和支持。
1、 咨询： 者 电话、传真、网上留言等方式，向总部 顾问咨询相关合作事宜，获取相关资料，等
2、实地考察： 者到总部进行项目考察，与总部员工进行业务交流。
3、资格审查：总部对 者进行审查。确认 者的合作资格。
4、签订合同：双方确认对调查结果无争议，并正式签订合同。
5、费用 ： 者根据选择的 类型向总部 相关费用。
6、总部培训：总部安排 者进行技术培训，培训合格后颁发授权铜牌。
7、店面装修：总部为加盟种植者提供装修指导和设计指导。
8、开业：总部持续关注加盟种植者的经营，并给予业务指导和帮助。
1、电话咨询；
2、寻找合适店铺；
3、将店铺地理位置图与店铺平面图传真至公司；
4、签署合作意向书；
5、加盟商交纳意向 金；
6、公司择日前往考察；
7、加盟商签订卖场租约；
8、加盟商到公司签署特许专卖合同，意向 金转入货款；
9、公司根据店铺情况设计装修图与陈列图；
10、加盟商进行店铺装修公司协助策划、培训、配货、宣传等开业筹备。
1、有真诚而长远的合作态度，在区域内具有一定的渠道影响力；
2、熟悉家具市场，拥有较丰富的产品资源，在区域内拥有较丰富的渠道资源；
3、有 营销队伍负责渠道拓展， 化实现渠道铺设；
4、能充分挖掘自身及渠道各种资源进行充分的宣传推广工作；
5、能严格执行我方所制定的各项政策。