金润假日酒店统一的、完整的企业品牌形象识别系统。金润假日酒店追求极简的潮流设计和 性价比的服务，简化一切不必要元素，同时增加关乎客人核心体验的设施和服务，打造城市潮流空间。
金润假日酒店品牌介绍：
金润假日酒店以其 的软硬件设施 一格， 专注的贴心服务带给宾客全新的商务体验和个性需要。宾客在酒店的商务中心、大堂、客房、西餐咖啡厅、会议室等区域都能像在自己办公室一样轻松料理商务。是宾客洽谈商务和三五知己休闲小憩的理想场所。酒店还可以根据宾客的要求灵活变换西餐咖啡厅的布局，使宾客的商务会谈及休闲活动更加独显魅力，更具特色。
金润假日酒店市场分析：
转变营销策略——标准化与国际化接轨在如今的市场经济环境下，依靠单体独立的作战方式已不再能够维系酒店的生存和发展，观念的更替、营销策略的转变刻不容缓。酒店当前迫在眉睫的是实现标准化与国际化的接轨。
顺应市场——人才、产品、服务统一除对国际化标准的诉求之外，消费者也希望酒店能够将本地风俗和文化元素融合到品牌建设中去。对于新兴市场的顾客来说。这种诉求更为激烈。在融合的过程中，除了对传统文化的添加外，还应该将人才、产品、服务等同意做到“接地气”的程度。
个性化服务——个性化趋势对于大多数顾客来说，个性化体验带来 的好处就是增加了在酒店入住期间的舒适性。相关数据显示，约有54%的新兴市场消费者认为酒店服务个性化趋势让他们感动自己更加收到尊重。
金润假日酒店发展趋势：
一二线城市快捷酒店经过十余年的发展，无论在 规模、消费者需求还是成本回收周期上都已经不符合酒店 者以及消费者需求。在市场需求上，消费者急需出现一款档次更高、房价略高的快捷酒店产品；在酒店 需求上，现有一二线城市快捷酒店品牌 较高，房间装修档次偏低，不符合 者 需求；在 率上，现有一二线城市快捷酒店品牌由于门店增多竞争更加激烈， 率不断下滑，成本回收困难。
金润假日酒店 额与传统一二线城市快捷酒店差别不大，档次却高于一二线城市快捷酒店品牌，略高的酒店档次更加容易被消费者接受，市场竞争力更强。金润假日酒店的出现，将 一二线城市快捷酒店走向新的发展方向。
“金润假日酒店”是广东金润酒店 管理有限公司旗下的商业 酒店品牌，与金润酒店、金润 酒店等豪华五星级酒店联手，秉承集团 品质理念，倡导“舒适、时尚、快捷、温馨”的服务特色，并凭借精致典雅的设计风格和热情周到的服务，目前已成为 酒店行业的独特品牌。
1、品牌支持集团设有品牌运营中心，以 品牌声誉和 度。
2、监管平台支持业主的监管平台，使酒店的运营成本和运营一目了然。
3、会员支持全国范围内的大量会员和协议客户， 酒店 稳定。
4、精英团队运营支持 酒店运营，提供更好的服务。
5、管理支持标准化酒店管理和运营模式，除去管理麻烦。
6、营销团队支持多渠道营销推广策略，以 化合作伙伴的利益。
7、人力资源支持，以提高酒店员工的质量、服务质量和稳定性。
8、员工培训和指导支持，持续为酒店员工提供培训和指导，改善酒店服务，打造酒店持续 的主力军。
1、 咨询： 者以电话、传真、网上留言等方式向总部 的 顾问咨询相关合作事项，索取有关资料；
2、实地考察： 者到总部所在地进行项目考察，并与总部工作人员进行业务交流；
3、资格审核：总部对 者进行审核。确认 者的合作资格；
4、签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同；
5、缴纳费用： 者按所选择的 类型向总部交纳相关的费用；
6、总部培训：总部安排 者进行技术培训，培训合格后颁发授权铜牌；
7、店面装修：总部为加盟者提供装修指导，与设计指导；
8、开业：总部持续关注加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。
1、具有独立民事责任行为的企业组织或 公民个体；
2、认同公司的经营管理理念和发展目标；
3、具有一定的经齐基础，能满足开店所需要的 费用；
4、在本地拥有 的商铺资源，满足加盟店建店标准；
5、接受总部的管理和监督，不违反加盟合同；
6、有 的信誉和资信水平，有一定的经营管理能力和社会资源；
7、具有长期合作的意愿，有一定的经商经验和对市场有 的判断能力。