乐加橱柜了解 人的厨房生活方式和习惯，从 社会结构、家庭结构、饮食习惯、厨房使用方式等各个层面，并为每一个 消费者打造个性化厨房生活方式。乐加橱柜将继续坚持以“追求 、勇于 ”的精神，紧跟时代需求变化努力为客户创造更大价值；同时将以更开阔的全球视野，启动国际化竞争战略，用心打造定制家居品牌典范，创建人居和谐的美 ！
乐加橱柜公司简介：
合肥 橱柜有限公司成立于2001年，乐加厨柜所属公司已经建立了完善的经营管理模式和整套的生产加工、配送、安装及全面的售后服务体系，并拥有了一批 的管理人才。是一家集研究、开发、设计、生产、销售“为一体的 式经营企业，同时负责全国范围内的招商策略，主要项目有整体橱柜、橱柜系列、整体衣柜、衣柜系列、移门系列等。公司旗下两大品牌 橱柜、乐加厨柜全面打造环保健康的品牌家居。
乐加厨柜一直坚持创办“安徽 ， ”的橱柜为企业发展的方向。“努力打造 式厨房”是公司始终不渝的目标。以 的服务、合理的价格，不断引进新的生产工艺和雨世界同步的环保材料，为 经营者建立起共赢的格局。遵循市场规律，不断完善企业的经营管理理念和 产品的研发及工艺，致力于创建具有自身特色的橱柜体系。
乐加橱柜企业文化：
企业愿景：打造橱柜 品牌，缔造世界 厨房
乐加使命：轻松厨房生活 者
乐加精神：务实 和谐 自信
质量方针：精细化 高标准 零缺陷 优服务
设计理念：真至简，至善至美质
团队作风：态度决定一切，细节决定成败
服务理念：客户的满意，我们的追求
运营理念：诚信为本，品质至上，合作双赢，和谐发展
人才理念：人，是乐加 伟大的财富
乐加橱柜市场前景：
随着 开放的深化，人民大众经济 水平的进步，生活方式的改动，国外厨卫文化的传播影响，现代家庭橱柜这一重生事物疾速在大陆各地蓬勃开展，并构成了庞大的产业市场，成为我国的朝阳行业。
橱柜业走过的道路跟 度具业和家装业走过的路有类似之处，都是由简单的家庭小作坊制造特性逐步地转向工业化消费开展的形式，假设说 的家具业、家电业已逐步步入成熟期的话， 的橱柜业则刚进入生长期，时机和财富相继而来，势头汹涌。
橱柜行业在 曾经构成了较 晰的市场构架，行业日渐成熟，市场上 橱柜以进口品牌为主，中端橱柜以合资品牌为主，低端橱柜以国产品牌为主，满足各 人士的不同需求。目前国内橱柜企业主要集中于北京、上海、福建、广东四大区域，这几大区域在设计、效劳、管理等方面 着国内橱柜行业的开展。
乐加橱柜人会以丰富的 知识、 的商业信誉和无微不至的服务，为您的新居添上靓丽的一笔，热切期待您的加入与合作，共创未来辉煌与灿烂的明天。
随着改革开放的深入，人们经济 水平的提高，生活方式的改变，外国厨卫文化的传播和影响，现代家庭橱柜的重生在大陆各地蓬勃发展，形成了巨大的工业市场，成为 的朝阳产业。
服务 ： 的设计团队，满足不同客户的需求；完善的客户服务团队能够快速、及时地解决产品咨询、产品售后等相关问题。
区位优势：华东生产基地位于中部合肥。它的地理位置 。以华东六省为核心，面对全国销售网络的发展和中部崛起。
优势：标准化带来的低成本优势， 的市场定位，高性价比的产品，系统合理的价格体系， 了加盟商的 。
加盟系统：开业前全面的系统培训，统一的VI性能和Si终端识别系统，开业期间区域人员指导、预约、签字、订购的综合操作系统，提供详细的系统 。
宣传优势：公司在百度等 网络平台进行广告宣传，为加盟园打造品牌影响力，提供全套的商业宣传资料和布局设计，避免了加盟商市场运营规划的麻烦。
1、索取资料并详细阅读加盟细则，详细填写加盟申请表
2、参观乐加橱柜形象店及工厂
3、商务代表向加盟商户详细讲解加盟合作事项
4、签订合同协议书并交纳加盟费、品牌信誉 金。
5、提供店铺租贷合同或产权 复印件、营业执照复印件或个人身份证复印件
6、申请展厅设计
7、设计师对展厅进行设计
8、加盟商确定店面图纸，选购样品
9、总部提供装修设计方案及样品设计图纸
10、加盟店设计、安装、导购、管理、营销人员到总部进行加盟店开业前培训
11、加盟商缴纳货款，厂部发货安装
12、加盟店开业筹备
13、营销策划：开业后总部提供统一的营销策划方
1、具有一定的经济实力及现代经营理念，具有 的 心态及 意识；
2、 的品牌维护意识和经营管理、市场推广能力，有当地 人际关系优先；
3、认可并接受乐加橱柜加盟理念，服从总部机构管理，积极配合总部的市场运作；
4、珍爱乐加橱柜品牌，接受乐加橱柜统一形象设计和统一的CI形象识别体系，不擅自更改；
5、具备合法的经营资格以及合适的经营场所（需经总部认可的当地A类 建材家市场、店面位置和面积）；
6、具有 的商誉及口碑，能诚实经营，加盟乐加橱柜产品的同时不得兼营 品牌的同类产品，不得泄露商业机密；
7、具备建材、家居产品的经营经验，有经营乐加橱柜经验者优先；
8、市场在不断变化，对市场的认识和了解也应不断深化，根据市场的变化及进展调整经营管理的工作重点，即“动态管理”。