历史沿革 ，玉田历史 ，地处南北要塞。上古为幽冀之地，素有“南北旧分界，宋辽古战场”之说，历来为兵家必争之地。在辖区内考古发掘中屡有和饮酒有关的器物出现，有北国酒乡之称。
鸿源酒业公司简介：
解放初期，丰年牌玉田老酒厂只有三个制酒班组，两口底灶烧锅，年产酒仅150吨，员工60余人，随着生产规模的不断扩大和质量的不断提高，丰年牌玉田老酒厂不断发展壮大，已成为河北省白酒行业的重点企业，今天的鸿源酒业有限公司厂区占地3000平方米，年产商品酒能力2000余吨，产品一直畅销京、津、冀和东北地区，是地方骨干企业。【查看详情】
鸿源酒业品牌简介：
丰年牌玉田老酒是以高粱为原料，以大麦、小麦制中高温曲为糖化发酵剂，采用传统老五甄工艺，经老窖低温发酵、分段掐酒、质量摘酒、分级长期贮存、精心勾兑而成,理化指标和卫生指标均符合 颁布的蒸馏酒优级标准,酒质清亮透明,窖香浓郁,绵甜醇和,酒体浓厚,后味爽净,余香悠长。
鸿源酒业品牌文化：
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之适应的思维方式和行为规范的综合。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。为此，玉田鸿源酒业公司从建立现代企业发展的实际出发，讲究经营之道，培养企业精神，优化企业内外环境，全力打造具有自身特质的企业文化，为企业快速发展提供动力和 。
鸿源酒业一言九鼎、立于天地之间，象征着鸿源酒业品正源清、至诚至信、以诚为本、诚实待人的经营理念。诚者， 也；思诚者，人之道也；君子以言有物，而行有恒。
六年前，这家公司只是一家40平方米的商店。目前，公司拥有办公楼近2000平方米，员工100余人，下设综合部、财务部、物流部、市场监管部、团购部、计划部、促销部、餐饮部等10个部门，流通部门和乡镇部门。目前，销售渠道遍布阳城行政事业单位、餐饮、商场、超市、 酒店。销售网络覆盖阳城95%以上的区域。是阳城酒业必不可少的重要供应商。
鸿源酒业品牌加盟的优势：
1、“稳步慢跑”的策略丰年品牌玉田老酒有着非常稳定的经营理念，不冒进，不负债经营。它总是一步一步地稳定下来。在市场布局上，坚持三步走的过程：一开始是“巩固唐山，发展周边，进入秦漳，瞄准京津”，二是“平行辐射，延伸半径”，第三步是“老市场集约培育，新市场适度发展”。
2、“政府消费”战略丰年品牌玉田老酒系列的核心消费群体是政府消费。政府消费的核心消费群体相对稳定。与核心消费者群体合作还可以减少对渠道推力的依赖，并自动产生品牌吸引力。丰年品牌玉田老酒往往采取“家族营销”的策略，其实质是把握核心消费群体。走访当地各级政要，分别进行登记，然后配合相关部门开展乡镇会议和集体敬拜会，以情感渗透的方式打开政府加盟酒市场。
3、“产品多元化”战略产品多元化是丰年品牌玉田老酒成功的关键。丰年牌玉田老酒的产品多元化战略比较合理。根据不同的目标消费群体，开发出一系列不同价格的产品，既满足了不同消费层次的需求，又保持了品牌长青的生命力。
4、凭借上述策略，丰年品牌玉田老酒成功控制了酒文化，与竞争对手划清了无形的界限，摆脱了血腥竞争的价格战，成功扎根市场，成为经销商的“必卖品”和消费者的“必需品”， 终实现了从“畅销”到“长期销售”的转变，实现了营销尝试和营销 ，并逐步取得了丰硕成果。
1、 咨询： 者以电话、传真、网上留言等方式向总部 的 顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。
2、实地考察： 者到总部所在地进行项目考察，并与总部工作人员进行业务交流。
3、资格审核：总部对 者进行审核。确认 者的合作资格。
4、签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。
5、缴纳费用： 者按所选择的 类型向总部交纳相关的费用。
6、总部培训：总部安排 者进行技术培训，培训合格后颁发授权铜牌。
7、店面装修：总部为加盟者提供装修指导，与设计指导。
8、开业：总部持续关注加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。
1、具有独立民事责任行为的企业组织或 公民个体。
2、认同公司的经营管理理念和发展目标。
3、具有一定的经齐基础，能满足开店所需要的 费用。
4、在本地拥有 的商铺资源，满足加盟店建店标准。
5、接受总部的管理和监督，不违反加盟合同。
6、有 的信誉和资信水平，有一定的经营管理能力和社会资源。
7、具有长期合作的意愿，有一定的经商经验和对市场有 的判断能力。