一九九四年六月二十八日昆明隆达服装厂成立，隶属于原昆明市花灯剧团下属集体所有制企业。主要以设计生产本团使用的舞台演出服装、民族服装以及当时 省内各大文艺团体使用的演出服装为主。
一九九八年经企业内部达成一致意见：更名为昆明隆达民族服装厂，企业今后的发展方向着重于弘扬我国西南的民族服饰文化为主。在当时来说已经是 省规模不小的民族服装服饰设计生产企业。公司除保留原有的舞台演出服装业务外 开发了适合当时 及周边省份旅游市场的青花瓷系列旅游休闲服饰，销路一度非常顺畅，曾经远销日本及东南亚 ，丽江大理等 风景区更是一路畅销。
二零零七年十一月随着昆明市文化艺术团体重组需要，昆明市花灯剧团撤销合并，我们企业也脱离了剧团实施改制，企业再次更名为昆明霓裳民族服装服饰有限公司。由于我们不再依托于体制内的限制，我们的发展空间更加宽阔，当然也面临着更大的压力与挑战，企业一度陷入了经营的困境：员工流失、竞争对手林立、业务难以开展。在这个非常时期，公司核心层领导做出了经营思路重大调整：坚定不移的继续以弘扬 的民族服饰文化为己任，把我们的产品链由原来的民族服装和舞台服装延伸到时尚服饰、职业服饰、工艺美术等方向。公司依托于十几年的民族服装、舞台服装设计、制作丰富经验开始新的旅程，同时以先进的互联网模式作为营销手段，开拓市场。
经过了几年的艰苦努力，我们在原有舞台演出服装、民族服装服饰领域的基础上增加了民族风格职业服装设、时尚民族风，民族时尚工艺品等设计开发生产领域取得了丰硕的成果，先后获得省内外的各项奖励和领导的特别关注，同时为省内外 单位、学校事业单位、银行 机构、航空客运企业、机场服务企业、 旅游景区、酒店、文艺演出团体等等设计制作了大量的职业服装、演出服装，远远的把竞争对手甩到了后边。
如果说任何一家企业是有生命周期的，那么对于有勇气不断寻求自我革新的企业来说，革新就是企业生命的不断延续和升华，也唯有革新才能使企业不断具备市场竞争的活力，才能 不断 走上下一轮的生命周期。
1、费用垫付：陈列物料、电脑物料费用由公司先行垫付，2年合作期内无违约行为将不收取使用费用。
2、退换货机制：总部实行 退换货机制，解除加盟商后顾之忧（注：当季商品当季退换）
3、 控制：货品价格总部统一调控，减价后返回差价部分，使加盟商 控制在35%左右。
4、选址评估：协助加盟者对所选店址进行实地考察，对建筑物、商圈、顾客进行调查，评估其开店的可能 性，帮助加盟者做出正确的选址决策。
5、装修设计：为 昆明服装统一完整的店面形象，公司总部为加盟店提供装修设计图纸、货架道具制作图册、门店SI视觉形象标准和硬件标准，负责装修过程中的解答、监督和审核。
6、教育培训：开店前，总部为加盟商提供店长、店员相应的课程，总时间为5-7天；开店后，总部还将根据加盟店实际情况，对员工开设相应教育培训课程。
7、市场推广：总部提供配套的目录产品手册、营运指导手册、及 宣传物料（POP,形象宣传卡）。同时为促进加盟门店的营业业绩，总部也会不定期举办各种优惠促销活动，提升门店形象及人气。
1、具备一定的经济实力，具有一定的经营管理思路和经验，有信誉和务实认真的事业态度；
2、愿意定期接受总部提供的技术培训及考核；
3、遵守总部的价格统一政策，及管理规范；
4、认同并积极配合总部的经营方针和管理模式、经营模式。