若比邻积极实施跨地区发展战略，目前公司网点规模总数达69家，分布在华东、华南、华北和东北等地的中心城区，初步实现了全国战略布点。公司以提升绩效、服务顾客为中心，牢牢把握机遇与挑战，内夯基础，外谋发展，各项工作都取得了较好成绩。
为了满足顾客购物新的需求，公司集合了各方面的 要素，加快业务模式和管理模式的转型，积极探索大卖场＋品牌百货的经营模式。公司引入国际时尚元素，打造公司旗舰店上海体育场店 生活馆；公司又强化新店的品牌特色专柜和区块化管理，让消费者充分享受一站式购物的便利和乐趣。此外，为了重塑公司价格形象，推进民生商品销售，公司携手重点供应商，选取消费者喜闻乐见的民生商品开展了惠生活 利民生活动，给广大消费者带去了真正的实惠。
若比邻积极倡导为顾客创造价值的服务理念。 激励机制的优化，激发广大干部员工的工作热情和业务技能的提高，培育了一支诚实守信的经营管理队伍。公司秉承尊重顾客、忠于企业、团队协作、追求 的价值观，恪守顾客优先,单独的优先的经营理念，以振兴民族商业为已任，力争打造大型综合超市业态的先进品牌。
若比邻招商区域覆盖整个浙江省范围，主要包括杭州地区、嘉湖地区、温台宁绍地区、金丽衢地区。公司目前正处于快速发展阶段，每年新开门店数为5-7家，其中大卖场在3家以上，而门店招商区域的面积也由原来的2000～3000平方米扩大到目前的15000平方米左右。
同时还集合了白鹿、一席地、炸鸡店、麦当劳、必胜客、来必堡、九佰碗等受大众消费喜爱的餐饮品牌，以及 、贝尔多爸爸、摩堤工坊、唐饼家、利奥尼达斯、85deg;C、 等一些时尚的休闲食品品牌。
为更好地适应消费者对购物环境及商品需求的变化，公司各门店近年来持续进行了经营管理的转型和升级，招商管理作为其中的重要组成部分，其发展步伐更是要先进一步。
1、品牌优势
若比邻是一家 的全国 超市企业，目前在全国拥有4000多家门店，网点覆盖30个省份及直辖市，在同行中处于领军地位。世纪华 联超市凭借舒适的购物环境、质优价廉的商品、贴心的服务而赢得了广大消费者的信赖及对若比邻品牌的认可，在许多若比邻市场发展较早的地 区，若比邻已是家喻户晓的超市品牌。
2、成熟的 经营体系
若比邻经过近10多年的摸索前进，不断总结、不断探索，形成了一整套完整的 经营模式，无论是员工管理培训，还是商品质量管 理、店面管理、服务质量管理，都自成体系，公司之所以在短短的10年时间内发展了4000多家门店，成为国内 的超市 企业，这些都归功于公司日趋成 熟的 经营管理体系。
3、 开店扶持
若比邻为加盟客户提供商圈评估、员工培训、开店指导或策划、后续跟踪督导等一站式服务，帮助门店优化开店成本，提升管理水平与 能力。
4、 的采购配送体系
若比邻设立了商品采购供应中心，对公司的各个门店实行商品配送，同时还利用丰富的商品资源在多地建立了商品配送网点，这样既节约了各门店的采购成本，也对门店后期调换货等经营活动提供了较大的便利。
接受总部的统一管理模式，积极参与总部的技术升级与培训；
具有合格的商业意识丰富的人员管理经验及进取的企业家精神；
具备一定的资金实力，能够满足加盟店的启动资金要求，商业链成熟；
具有强烈的团队合作意识，能够与人和谐相处，注重协调关系；
具有潜力和消费能力的经营场所，愿意全身心地投入，将视为自己的事业。
要有一定的服从意识，要遵守总部的相关规定和规范，要支持总部推出的各项活动和政策。
遵守公司的加盟政策和统一规范要求，遵守合约规定，接受品牌经营管理。