“真维斯”是一个年轻﹑健康﹑向上的服饰品牌。“真维斯”倡导一种真诚﹑乐观的生活态度。真维斯为渴望被关注﹑被认可的年轻人打造真实的生活态度。做回真我﹐穿回真我﹐分享真我。 “真的﹐更精彩” 真维斯！
真维斯企业简介：
香港旭日集团始创于1974年， 初是一间以制造牛仔裤为主的小型加工厂。经过三十多年的发展，旭日集团已成为一间以香港为中心的多元化跨国企业集团，集团人数超过三万人，业务遍及 、香港、澳门。孟加拉、柬埔寨、越南、新加坡、美国、加拿大、澳洲及新西兰等 和地区，业务范围包括贸易、零售、成衣生产、地产及 等。【详细介绍】
真维斯品牌介绍：
真维斯(JEANSWEST)1972年成立于澳大利亚。1993年才开始在上海一炮打响的真维斯，如今在全国已经有2000多家 店和加盟店。这家总部设在惠州的休闲装生产企业，2002年的营业额已经达到14亿元人民币，成为 休闲装行业名副其实的“大鳄”。真维斯服装LOGO设计采用真维斯的英文名称直接变形而成，字母直接变形设计比之图形更加直观，立体和国际化。LOGO设计中J、W、S三个字母做突出的提炼设计，两个字母S的设计充满韵律感，充分体现了服装的休闲网络及舒适感。
真维斯品牌人物：
带领旭日集团不断转型：
上世纪70年代，香港经济蓬勃发展，成百上千家制衣厂散布在港岛各地。外贸公司获得欧美 的服装配额订单后，再转手交给这些制衣厂加工生产。杨勋和哥哥杨钊新成立的旭日制衣厂，就以此为生。年底时眼看没活干了，再拖下去工厂就要倒闭。两人急得像热锅上的蚂蚁，四处打听谁手里还有干不完或者干不了的活。这 ，一个朋友对杨钊说：“有一个200打的牛仔裤，你能不能干？”杨钊眼睛一亮，急忙应承下来对方拿来样板，杨钊几乎傻了眼。这是什么裤子？从没见到过。在牛仔布上打出4英寸见方的一个一个的格子。虽然难看得要命，但美国人就要这个。关键是，谁也不知道这活该怎么做，从美国拿了样过来，也没人敢接。杨钊心一横：“难是难了点，但是我们做！”
事实上，技术的难题很快就攻克了，他们研发了一种小模具将格子固定住。负责生产的杨勋全力以赴，总算熬过了 个月，200打的任务虽然没有完成，但他们终于可以接下所有的单。 年 终生产了十多万打，工人从100多人增加到1000多人，厂房面积由600平方米扩大到1万平方米。杨氏兄弟一战定乾坤。 桶金赚得盆满钵满。1979年，改革开放闸门大开。很快，旭日集团实现了第二次转型，由生产商转变为国际贸易商。这时两兄弟明确分工，董事长杨钊主抓市场，副董事长杨勋主抓生产。
进入房地产业：
到1981年，香港经济多年的快速发展，使每年银行的存款都保持了4倍以上的增速，财富的积累，使房地产市场需求极其旺盛，整个香港就像人声鼎沸的大卖场，招标、评估、竞投、拍卖，土地交易炙手可热。但随之而来的世界经济萧条和中英香港问题谈判，突然令港人出现信心危机，1982年楼价暴跌60%，1983年全面崩溃。此时两兄弟将大片的厂房低价买下，自己用不完，就租给他人。到1984年，《中英联合声明》签署，香港的未来方向明确了，房地产市场重又复苏，第二年即呈现上涨势头。两兄弟见势，立即出手，于1986年斥资2.08亿港币，买下了香港中心区域尖沙咀新钢行40%的楼盘。杨钊说：“充满活力和竞争力的香港，一定会使1981年的高价行情再次出现。”
果然，此后连续15年，香港房价年均增长20%。1990年价格涨到1981年的一倍以上，该年香港银行的存款是1970年的82倍！房价狂升不已。兄弟俩将尖沙咀的楼盘果断出手，卖了14亿港币。10年时间，赚了7倍！1997年，东南亚 风暴席卷而来，香港楼价再次一泄千里。杨氏兄弟手里已经握得发烫的现金终于在这一波楼市的低谷期，又有了出路。1998年，两兄弟斥资12.4亿港币买下尖沙咀旁的北京道一号，然后花7亿元建成了香港新的标志性建筑。“它已经成为尖沙咀的 了。我们总共投了不到20亿元，估价，已经超过40亿元！”翻了一倍的数字，已经庞大到令杨勋没了感觉。此时旭日集团已在香港上市，实现了第三次转型，进入资金密集型行业。
真维斯来到 ：
旭日已成为庞大的资金运作 。上世纪90年代初，杨氏兄弟兵分两路，一路是资金密集型的房地产和 战车隆隆开进，由杨钊率领；另一路是人力密集型的加工贸易，以及正准备在全国攻城略地的服装零售业，由杨勋率领。1990年，旭日收购了澳大利亚休闲服饰品牌JeansWest，成立了旭日集团下属的真维斯国际（香港）有限公司，杨勋出任董事长。杨勋指挥JeansWest在澳大利亚和新西兰发展了200多家专卖店，成为当地第二大服装品牌之后，1993年，进入 内地。1993年5月，内地 家专卖店在上海南 路开业。到90年代中期，真维斯专卖店已经开到了四川、重庆、湖南、湖北、安徽、江西、江苏、上海等整个长江流域，以及华北的各个一二级城市，直营店达到500多家（真维斯80%为直营店，这样利于 经营）。旭日集团由此实现了第四次转型。
调整定位：
1996年秋，真维斯突然跌入低谷。旺季报表显示，大多数店基本卖不动货，顾客群也不能再发展了，当初快速开店掩盖的种种问题也暴露出来，人心焕散，效率降低。用了两年时间，从小到大 了每一个可能存在的问题，尝试了所有方向之后，都没能扭转局势。看来，该调整定位了。1998年底，杨勋对真维斯进行大手术，将“引导潮流”的战略定位改为“紧跟潮流”，并把价格下调为中档，全面迎合70%至75%的中档消费人群的消费心理，甚至将T恤降到了 30元。然后专卖店延伸到全国各个二三级市场，特别是受中心城市消费潮流影响的周边卫星城市。这一调整，真维斯第二年就缓过气来，实现了连年增长。2005年，真维斯 专卖店做到了1100家，营收超过20亿元。杨勋说，真维斯不求速度只求稳健，只要与 GDP增速挂起钩来，增速每年高出GDP3至5个百分点即可。这样，真维斯的扩张就不盲目，而是永远与国人的消费能力保持一致。
真维斯企业文化：
1、在众多的同类服装品牌中，真维斯以“物超所值”的形象脱颖而出，雄据国内休闲服的 位置。真维斯为了保护和增强品牌的形像，从 店铺的卫生环境、店内安排、商品摆设、耐烦的微笑服务、全面的售后服务、营业员的招聘提拔和工作培训及指点等方面入手，晋升服务程度。
2、热情公益事业，回馈社会是真维斯企业文化的体现。在国内贫困地域以真维 斯命名的希望小学共有20间。在“助学长征筹款运动”中，真维斯捐出210万 元在长征沿途经过的十个省各筹建一所 “真维斯愿望小学”。更斥资九百万元，携手愿望工程，成立“真维斯大学生助学金” ，为国度教导事业的发展出一份力。并 举行“ 真维斯杯休闲装设计大赛”、“真维斯 新秀”等一系列运动，给年青人供给一 个展现潜能﹑互相交换﹑汲取经验的平台。以体现社会价值为核心的品牌理念已 深深牵动每一位真维斯顾客。
3、“真维斯”是一个健康向上的服饰品牌，更是一种积极乐观的生涯态度。
真维斯发展历程：
1972年,真维斯(JEANSWEST)在澳洲开设服装 店, 销售休闲服装。
1980年，旭日就与澳洲真维斯有业务来往，旭日是制造商， 当地进口商卖给客户，澳洲真维斯就是其中的客户之一。
1990年旭日与当地进口商合作收购了澳洲服装零售商JEANSWEST。经过几年的努力经营，分销地区伸展至新西兰，而分销店超过190多间，员工约1000多人，成为澳洲第二大休闲服装 店。
1993年1月1日，旭日成立了真维斯国际（香港）有限公司，开始进军 内地零售市场。由于当时国内休闲服装市场潜力较大，国际真维斯发展相对较慢，只能满足目标市场的60%左右，达不到预期目标，于是旭日根据国内地域、气候和生活习惯等差异对国内休闲服装市场进行了细分，于1994年下半年成立了大进 有限公司，使JEANSWEST的覆盖面伸展得更宽更广。凭多年来旭日在澳洲、美国和加拿大等地 店取得的宝贵零售经验和强大的设计能力以及众多品牌、多种产品的设计经验，亦 到满足国内服装消费者的需求和消费的目标。为国内消费者提供 的服务与产品！
2007年暑假期间，真维斯启动“爱心岗位助千名学子上大学”运动，引勤工助
真维斯的经营理念是“ 大众化”——少数人拥有的物品，令大众都能拥有；市场策略是“物超所值”——高价值的物品，低价钱销售。真维斯服装是为广大年轻人设计的,将每季的潮流元素融入服装当中﹐以易穿易搭配的款式来吸引顾客。多年来，真维斯以大众潮流的休闲风格，深受年轻人的喜爱﹐已经成为年轻一代的时尚必需品。
真维斯加盟优势：
1、真维斯在 现有超过2000家的专卖店，遍布全国大中小城市及经济发达乡镇，以无可争议的事实，稳居“ 服装 品牌”宝座。
2、可能成为当地销售量 、 快的品牌零售商。
3、掌握先进的零售及服务管理经验，终生受用。
4、享有庞大的营销网络带来的大量采购，低价进货优惠。
5、充足的货源及频密 的推广，超越竞争对手。
6、 真维斯品牌高 度，能在短时间内提升店铺广告效应和号召力。
7、具备世界 且拥有自主知识产权的零售管理系统，实现了所有店铺与总部及物流中心的快速资料传输， 能在 时间内对市场作出 快反应。
8、公司安排加盟专员协助加盟店的运营管理， 维持加盟店的服务素质。
9、完善的培训制度，使加盟店员工的服务水平不断提高。
10、全国多达100万的贵宾卡顾客，店铺未开业便拥有广泛的忠实顾客群。
真维斯加盟支持：
1、专员协助开业﹐开业前总公司派专人到加盟店协助开张
2、专员扶持﹐总公司派专人扶持每家加盟店﹐主要协助分析市场﹐指导经营决窍
3、定期到加盟现场协助解决困难﹐提高
4、营运管理及上岗培训﹐定期在职管理培训
5、为加盟商提供 店铺形象设计及货品陈列
6、提供全国性品牌形象宣传支持及针对性促销方案
1.认同总部品牌文化、经营的理念。
2.具有拓展事业强烈愿望，高度认同经营理念。
3.根据总部规定的城市类别，交纳相应的代理费用。
4.自觉接受总部的管理，不可跨区经营。
5.具有区域规划能力和业务洽谈能力。