美特斯·邦威是 虚拟经营的服装品牌。实行“外包”的环节中，美特斯邦威加盟销售和成衣生产是 外包。美特斯邦威的销售门渠道有两种，一种为直营店，一种为加盟店，它在全国拥有直营店和加盟店共计2211家，其中加盟店1927家，占87%，直营店只有284家。
2003年，“美特斯邦威”羊毛衫被评为“ ”；
2004和2005年，“美特斯邦威”被连续评为“ 青年 喜爱的服装品牌”；
2005年，“美特斯邦威”荣膺“ 制造业500强”、“2003/2004 服装品牌年度营销大奖”和“ 女性消费者 满意的品牌”等荣誉。
2005 特斯邦威开始进入了二次创业阶段。面向未来，集团以“百亿企业， 品牌”作为战略目标，坚持业务模式和管理流程的 ，注重美特斯邦威品牌内涵的挖掘，强调人才战略的实施，充分利用信息化平台整合社会资源，并借助文化力量，全面提升核心竞争力，倾力打造年轻活力的 。
美特斯邦威十多年来以其诚信的经营、 的产品和 的服务获得了消费者和社会的广泛认可。集团已连续8年跻身 服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。
1、开业前支持
加盟商签订签定美特斯邦威的特许经营合同后，总部安排 人员协助加盟店做好开业前的工作，包括：开业工作的 、店铺开业活动的策划、店铺的货品首期设置、协助加盟店铺进行人员的招聘、培训等一系列的规范， 加盟店的一切运作符合美特斯邦威总部要求。
2、开业后支持
加盟店铺正式运转后，美特斯邦威总部会派件 人员对加盟店每天的运作情况及时做好系统跟进，做到及时了解加盟商的需求，与加盟商共享跟加盟店铺运营相关的信息并及时传递。
3、管理支持
3.1在每季新 市时提供新 市的现场支援工作，并对加盟店员工进行培训。
3.2让加盟店铺在新 市能完全展示新品的气氛。
3.3在货品销售的过程中，美特斯邦威总部将根据加盟店铺实际情况提供 的货源、货品信息、并对加盟店进行管理时提供更多的参考和建议，以提高销售业绩。
3.4在货品销售的季末，将根据加盟店的实际库存并结合加盟店当地的消费习惯对加盟店给出促销的意见和建议，以便加盟店优化库存结构，使加盟店的运作达到 佳状态。
4、制度建设支持
采取因地制宜的制度化建设，是加盟店的制度适应美特斯邦威的品牌运作发展的要求。
5、信息网络化管理
科学化管理，特别是信息化管理是虚拟经营成功的重要手段。美特斯邦威1996就开始使用计算机信息网络管理系统，所有专卖店均已纳入公司内部计算机网络，这就形成了一条信息高速公路。实现了包括新产品信息发布系统（MIS）、电子定货系统（EOS）、销售时点系统（POS）资讯网络的构建和正常运作。全自动的电脑化管理取代了手工操作，工作效率大大提高。
计算机和信息网络，信息流通速度大大加快，使总公司能及时发布各种信息，传达指令。远在千里之外的专卖店，可从电脑上查看实物照位，可快速定货。总公司可随时查阅每个专卖店销售业绩，快速、全面 地掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时作出促销、配货、调货的经营决策，对市场变化作出快速反应，使资源得到 配置，提高了市场的竞争能力，也为货品、资金的快速周转提供了 。
6、物流
加速物流管理是 经营的核心。 完善电脑、扩大仓储、增加交通工具等设施，促进 、快速的配送及货区之间的调运。根据不同地区的气候、穿着习惯及销售进度，各季在品种、数量上及时调进调出，使货源合理调配，将库存量降低到 限度。
7、双赢加盟
美特斯邦威采取特许 经营策略，加盟店加入 系统后，需使用美特斯邦威集团公司的商标、商号、服务方式等，并根据不同区域分别向美特斯邦威集团公司交纳一定的特许费。加盟商是独立法人，自负盈亏。加盟商与公司结成利益共同体，公司要让加盟商有利可图，达到双赢 。
1.本人及家人身体健康，有从事本行业的热情和热情。
2.认可并接受项目的经营理念和模式，有志于创业加盟的人。
3.提供合法身份证，以便总部建立真实的档案。
4.执行和遵守项目的各项经营管理体系。
5.具有独立法人资格或经济实力较强的自然人。