国大药房隶属于 医药集团旗下的 企业----国药控股股份有限公司。国大药房是一家全国性的大型医药零售 企业，总部设在上海。近年来，国大药房顺应社会发展，不断提升 化水平，开展糖尿病、高血压等慢病管理服务；主动对接“互联网+”浪潮，启动健康服务APP与在线健康社区建设；坚持开展服务 ，布局涵盖中药、西药、中医、西医、 理疗与各类 相关资源的零售诊疗 门店。秉承 医药集团“关爱生命，呵护健康”的企业理念，全体国大人以“健康所需，尽在国大”为品牌追求，全力打造消费者 的 医药健康零售品牌。
国大药房企业简介：
国药控股国大药房有限公司成立于2004年3月，注册资本总额为人民币10.1亿元。经过十余年高速发展，已成为我国规模 、分布 广的跨区域医药零售营运商，“十二五”期间，国大药房销售额和门店数的年复合增长率分别达到35.8%和18.8%，2015年含税销售额突破90亿元，五年来稳居 医药零售行业首位。【更多详情】
国大药房品牌介绍：
创零售 品牌 铸百姓 药房——宁夏十佳企业、宁夏国大药房科学发展纪实
由国药控股国大药房有限公司和宁夏自治区国资委共同出资重组的宁夏 一家国有大型药品零售 企业——宁夏国大药房 有限公司，自2008年12月重组以来，以“打造 药品零售 品牌”为目标，以成就“ 医药健康零售业 者”为愿景，以“倾力于人民生命健康事业”为己任，加快企业改革发展， 企业管理模式，不断提升核心竞争力，为宁夏经济社会发展和百姓健康做出了应有贡献。
宁夏国大取得如此骄人业绩，是宁夏自治区党委、政府坚强领导的结果，是自治区国资委和国大药房科学决策和大力支持的结果，更是宁夏国大520名员工勇立潮头、迎难而上、务实若干，提高自主 力，加强团队战斗力，增强核心竞争力，提升品牌影响力的结果。
营销管理模式，打造医药零售 品牌。
近年来，公司以“打造 药品零售 品牌”为目标，大力 营销管理模式，积极实施品牌建设战略，提升企业核心竞争力。从2014年底开始，宁夏国大在全国药品零售行业 “黄金单品增量PK竞赛”活动。在没有任何经验借鉴的情况下，经营班子亲自策划组织，在51天的首轮竞赛中，实现三七粉单品销售6934瓶，超出预计目标5倍， 之举得到了国大药房总部的肯定，作为典型案例在全国推广。
2015年，宁夏国大药房在此基础上以品牌大、质量优、 好为遴选标准，开展了营养素、蛋白粉等一系列单品突破活动，实现了 PK排名全国 、康美三七粉和健力多氨糖软骨素PK排名全国第二的好成绩，静心 7天的销售量超过了上年全年。这一 活动不仅增加了公司的销售量，提高了厂商的认可度，而且增强了员工的销售自信心，员工的集体荣誉感和团队凝聚力日益高涨。
医者仁心，药者无愧。宁夏境内有近3000家零售药店，竞争十分激烈，价格战往往是众多药店展开竞争的常用手段。作为宁夏 一家国有药品零售企业，宁夏国大始终把药品质量作为企业发展、服务百姓的生命线。公司从药品采购到售后服务严格按照 规范 、全过程跟踪管理。2014年，一次性 自治区药监局审核 ，成为全区 GSP《药品经营质量管理规范》认证的药品零售 企业。
宁夏国大在发展的征程中始终坚持加强党的领导，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，表率 、鼓舞干劲，凝心聚力、 ，积极为公司的健康稳定和谐发展保驾护航。面对日益激烈的市场竞争，宁夏国大将围绕“融合、发展、提质、增效”的经营思路，调整经营策略，优化人才结构，强化内部管理，不断提升公司竞争力，积极打造老百姓 的健康药店，为实现公司跨越式发展目标而不懈努力。
国大药房设立咨询处：
不久前由 非 药协会、 医药质量管理协会 、 药学会共同完成的2009年中 庭药箱调查结果显示， 居民 药店购药的比例达到了73.1%，但在药店内向药师咨询用药知识的顾客仅有13.3%，而到医院向医生咨询的高达57.8%。
近8成的购药比例，不到2成的药师咨询人数，这表明，很多居民在 药店购药的同时，并没有获得 的用药咨询服务，其原因颇值得探讨和思考。
其一，咨询理念滞后。在传统的用药咨询中，人们主要是向医生咨询，尽管现在 药店购药渐成时尚，但许多人还不习惯于在药店内向驻店药师咨询，仍在购药后 到医院向医生咨询。
其二，药师咨询水平无法满足顾客需要。药店按规定均配备了驻店药师，可许多药师或嫌麻烦不愿主动接受顾客的咨询，或自知 知识有限，为避免让顾客“问住”，故意躲避顾客的咨询，结果，顾客在药店买了药后，如遇到问题，只好再跑到医院去咨询医生。这不仅给顾客添了麻烦，也让药店的服务打了折扣。
其三，药店重视销售忽视咨询服务。有些药店将销售额作为药师工作业绩的 考核指标，至于其接受咨询的数量、咨询的质量如何，药店不予考核。这势必使得驻店药师重视销售额，忽视用药咨询，甚至因为咨询耽误时间、影响销售，而为驻店药师所有意无意地放弃。久而久之，驻店药师的用药咨询质量下降，服务更不为顾客满意。
提高用药咨询质量，不仅能增强服务能力，而且能吸引顾客的购买力，其中蕴含着极大的商机。药店不到2成的用药咨询比例，说明药店提升咨询质量极为紧迫，同时，其中潜藏的购买空间是很大的。
国大药房价格下调：
5家医院抱团采购，药品拆零卖，优化流程降低患者的 住院费用……成都市医院管理局成立以来，已有10多家市管公立医院开始了改革。
医院集中采购可年省千万
“抱团采购”是市医管局成立后，医院 药品 采购较大的一项变化。原本各自为政的15家医院已在年前尝试过一次小规模的集体议价采购。对于医院普遍需要的一些 药品 ，15家医院的采购部门集中到一起，以集团名义集中采购。
“这看似一件小事，但一年可以节省上千万元。”一位不愿透露姓名的医院院长介绍，集中采购由于量大，采购的价格也更低；药品 的价格在竞争中也更透明。以前一直没有做，“关键是触及的利益链条太多”。医管局成立后，类似的事情做起来就顺理成章。
据了解，目前市医管局正在谋划成立市管公立医院 器械、 药品 集中采购集团，今后将以抱团的方式集中采购。为 集中不变成另一种利益的集中或运作，市医管局只负责“集团”的组建，管理则由各医院“轮流坐庄”。
药品开零不用为浪费买单
市医管局有关负责人介绍，目前市三医院已 试点 西药零售制度。对儿科用药、急诊用药、社保特殊 用药实行按 需求发放，实行“ 药品 开零”。此举涉及的 药品 208种，包括 类的 、消炎镇痛类的 、抗 类的 等大多数常用药。
“比如感冒、急性肠胃炎等病，一般只需要服用3天的药，而瓶装和盒装药往往超过一个疗程。拆零卖后，患者就不用为浪费部分买单，大大节约了药品费用。”市三医院西药科主任黄心一说，该院是从前日开始药品 拆零卖。为了 患者取 便，药剂人员几天前就开始着手 药品 分装。
5病种住院费用降1~3成
市二医院目前正在尝试对临床路径管理的5个病种实施平均 住院费用控制，以降低患者的 住院费 用。纳入试点的手术包括冠状动脉造影检查术、鼻中隔偏曲手术、超声乳化白内障摘除手术、输尿管结石手术等5个。今后患者可以对 流程所花的费用一目了然，排队、办手续的时间将会更短，费用也将更低。据统计，目前，5个病种平均 住院费 用将在现有基础上下降10%～30%。
市医管局表示，今后每季度，医管局将对医院进行一次考核。如何提升效率、缓解看病难、看病贵，让老百姓满意，让医护人员满意将是考核院长管理水平的重要指标。“ 药品 拆零”、“临床路径管理”等探索模式未来将在市管公立医院全面铺开。
国大药房董事长致辞：
首先,我代表国大药房的全体同仁热烈祝贺国药控股国大药房有限公司网站改版升级成功，我相信：今天公司网站以新的姿态重新展现，必将给国药零售这样一个大家庭注入新的生机和活力，带来新的信息和元素！
国药控股国大药房有限公司成立于2004年3月，是一家全国
随着国大药房直营业务的发展，为了快速的提升公司的市场占有和规模，国大药房将在全国的部分发展较为成熟的城市开展加盟业务，欢迎各界人士合作洽谈。
1、药房业态在 发展潜力巨大，市场稳定，受宏观环境波动影响较小的业态，随着我国 体制改革的进一步深入，药房又是一个充满机会和成长空间的行业。
2、加盟的方式是让个人或不很了解这个行业的 者快速进入行业了解行业操作规则的一种方式。
3、国大药房依托国药集团有着无可比拟的品牌优势和品种优势，加盟国大药房使得门店的面貌和品牌都焕然一新。
4、国大药房有较为灵活的加盟方案适合各种需求人士的需要，加盟商即可以选择独立经营，自负 的方式经营，又可以选择合作经营方式，规避库存 。
1、具有一定的资金实力，合格的商业信誉、加盟意识
2、具有一定的商业表达和经营管理能力，自信上进，信誉合格，有经验和实力的单位、个人优先考虑
3、具备区域市场连锁规划和开发能力，完成开店数量和销售业绩
4、根据总部规定的城市类别，交纳相应的代理费
5、自觉接受总部的管理，不得跨区经营
6、高度认同经营管理理念，具有扶持加盟店成长的意识和能力。
7、一般的店面面积需要达到标准才可以开店。