丑小鸭时尚饰品 管理机构是武汉金谷联创商贸有限公司的下属机构，是“丑小鸭”品牌的 和持有者。公司 经营男女精美饰品和礼品。公司产品以中、 饰品和礼品为主，每件产品皆时尚、新颖，立志创造 饰品、礼品终端零售 品牌，在经营理念上针对 庞大的普通消费群体，以“高品质，适中的价格”，推动量贩式的规模化经营模式 。
市场分析：
市场分析一：优势强
“百货巨头”、“超市巨头”、“服装品牌霸主”、“家电卖场霸主”…… 零售行业的竞争结构中唯独就是没有“饰品礼品巨头”。
在 各行各业竞争达到白热化时候，饰品行业的竞争仍然处于初级状态。大部分的饰品企业一直担任制造者的角色，行业没有主导品牌，缺乏品牌领导能力和市场营销观念。
饰品行业是2005年才开始萌芽，且处于两极分化的局面：一边是着名品牌占据了小量的 市场，售价不菲，但品种 ，针对 的人群；另一边是针对低端以学生为主的消费群体，以低端饰品“杂货”模式经营的品牌，囊括了 、玩具，头饰，钟表、礼品、化妆品、日用生活等用品，价格低廉，风格杂乱，产品同质化强，缺乏市场竞争优势。
而 数亿中偏 女性消费人群，却没有对应的饰品卖场与之匹配，这就是市场的空档。故此，针对此类人群，整合量贩式的 饰品卖场，是饰品行业突破的关键。
市场分析二： 大
在各行各业竞争日趋激烈， 空间下降， 多销成为决定生存的竞争态势下，饰品行业仍拥有 的 空间。时尚饰品的价值不仅在于产品本身，更由于其蕴含时尚、潮流、文化因素等，拥有较高的产品附加值。相对于日化行业15% 零售 , 传统餐饮行业拥有30% 的 。饰品仍然拥有60% 以上的 空间！（用零售价和进价成本相比的计算方法测算，可达到200％的 。）
市场分析三：市场大
饰品行业是从珠宝首饰、工艺礼品行业中分离出来，综合形成的一个新兴产业。饰品作为新经济的增长点，发达 已逐步走向成熟。各种档次的专卖店、销售点星罗棋布；各种款式、各种层次的产品充分满足了日益增长的市场需求。
饰品市场以出口为主，目前人均占有率不到7%，而东京 68.2%、新加坡 48%、香港 54%、韩国 68%、马列来西亚为 47%, 泰国为 68%。可见 饰品行业尚处于初期发展阶段。随着社会经济、文化的飞跃发展，人们正从温饱型步入小康型，崇尚人性和时尚，不断塑造个性和魅力的饰品，已成为人们的追求。
优势一：量贩式饰品大卖场的 者
丑小鸭，致力打造“ 饰品终端零售主导品牌”，以大卖场的形式经营 饰品，在丑小鸭门店，数万种饰品产品全部采用开架自选的售卖形式，打破了饰品产品惯有的孤傲。消费者可以在自有的空间里，以大众化的价格选购适合自己的各类产品。
丑小鸭品牌的推出，把集散式的饰品行业整合成量贩式的大卖场，突破饰品行业的格局。超市式的量贩格局也带来了突破性的成交销售额，为经营者带来可观的 。
优势二： 注册商标，财富模式无可复制
丑小鸭属于 注册商标品牌，只要获得了品牌经营授权，你的市场成果他人无法克隆，避免苦心经营的市场品牌被他人模仿，从而 了您的利益不被恶意*取。
优势三：“低价+质优”，势如破竹，抢占财富制高点
“低价+质优”丑小鸭全面整合产业上下游资源优势，合众联创，利益共享，建立一体化供销联盟，大大降低采购成本。从采购到仓储，从生产到物流，完善的管理体系 低价低质现象产生。
1、有真诚而长远的合作态度，在区域内具有一定的渠道影响力;
2、熟悉当地市场，拥有较丰富的产品资源，在区域内拥有较丰富的渠道资源;
3、有系统化营销队伍负责渠道拓展，更大化实现渠道铺设;
4、能充分挖掘自身及渠道各种资源进行充分的宣传推广工作;
5、能严格执行我方所制定的各项政策。