海尔集团创业于1984年，是全球大型家电先进品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔努力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体制的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现攸关各方的共赢增长。
依据 度市场考察机构欧睿国际(Euromonitor)发布2015年全球大型家用电器品牌售卖量资料显示，海尔大型家电品牌售卖量第七次蝉联全球优先，同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也区别以大幅度先进第二名的品牌售卖量继续蝉联全球优先。[6]海尔在全球有10大研发中心[7]、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点，用户遍布全球100多个和地区。
海尔已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台，所有 者都可以成为海尔生态圈的一员，从而构成一个共同发明、共同增长、共同的共创共赢生态圈。海尔员工和小微的驱动力来自用户付薪，也就是能为用户发明多大的价值，就能收获多大的增长分享，不再是传统企业的岗位薪酬。另外，小微也受来自社会化资本的驱动，资本社会化一直倒逼小微完善商业模式，全流程驱动小微升级。相应地，海尔文明也从“执行力文明”转型为“创业文明”。
一、市场维护：
科学布局市场、正当分布网点、严查重罚等维护签约顾客的市场利益。
二、热线答疑：
工作日内，征询热线解答签约顾客的有关技术疑问。
三、经营模式：
按期、不按期派员回访，协助签约顾客确立和调整经营方案。
四、技术扶持：
配合签约顾客做好销售过程中的有关技术问题。
五、售后培训：
向签约顾客提供 及系统的售后服务技术培训。
六、激励奖励：
完成任务的签约顾客按比例结算年度奖励与广告支持。
1、有真诚而长远的合作态度，在区域内具有一定的渠道影响力;
2、熟悉当地市场，拥有较丰富的产品资源，在区域内拥有较丰富的渠道资源;
3、有系统化营销队伍负责渠道拓展，更大化实现渠道铺设;
4、能充分挖掘自身及渠道各种资源进行充分的宣传推广工作;
5、能严格执行我方所制定的各项政策。
1、咨询：加盟咨询，总部对连锁进行初步了解。
2、评估：市场分析员做详细的选址评估。
3、签约：签订加盟合同，安排开业计划流程表。
4、施工：企划部门协同完成装修设计与施工，人员招聘。
5、培训：理论培训、实操培训、管理培训。
6、促销：根据店铺位置指定的开业促销活动。
7、准备：开业准备、设备调试，活动支持。
8、营业：根据店铺位置，制定相应的开业促销活动。