天平汽车 股份有限公司是2004年12月经 监视管理委员会同意设立的全国性 机构，是 一家 汽车 公司。公司总部设在上海浦东陆家嘴 区，注册资本5.5亿元人民币，主要经营机动车交通事故责任强制 和机动车商业 ，同时还经营企业财产险、家财险、货运险、责任险、短期意外险和健康险等业务。
天平 提倡“尊重、共享、执行、非凡”的企业文明，秉承“诚信、 、创建、效益”的经营方针，拥有 车险市场上具备重要影响力的 人才，联合国际先进的 技术、管理经验和 市场实际，着力打造 汽车 先进品牌。
非核心业务外包
天平 所提倡和施行的“基于非核心业务外包的低本钱”经营模式，创始了国内 市场上的先河。
所谓“非核心业务外包”，即把销售业务外包给以 代理为主的分销商，把理赔业务外包给 的 公估公司，而天平本身担当起产品研发、费率厘定、财务管理、后勤支援及管控等核心事务。“非核心业务外包”带来的直接效应就是降低 公司的经营本钱，在竞争强烈的车险市场获得本钱先进优势。其次，销售和理赔等非核心业务外包，也符合了“ 化”经营的内涵，即让系统化的人做系统化的事， 公司集中精力施展产品研发等核心竞争力， 代理公司和公估公司也可以获得更大的生存空间，提升本身的经营能力。在此意义上，天平的“非核心业务外包”的商业模式为整个 产业链发明了进步的活力，优化了整个 生态环境。
两头在外
天平模式“两头在外”的具体做法是：
（一）、将全部的销售业务外包于分销商；
（二）、将查勘定损理赔业务外包于 公估人；
（三）、引入律师行为顾客提供法律 服务；
（四）、与分销商中介机构合作进行 产品开发；
（五）、与道路救援服务提供商合作为顾客提供 救援服务；
（六）、 非直线业务外包如IT、人力等。
顾客经理制
据统计， 车险市场有超过70%的业务由 中介渠道提供。在销售外包模式下，天平摒弃了业内 公司应用已久的业务员制（公司编制或外包人员，薪酬由固定工资加业务提成组成），转而创建性地采纳了顾客经理制，即在销售上不自建直接销售团队，剥离了正式编制和外包业务员，转而树立作为渠道营销人员的顾客经理团队，顾客经理均为公司正式编制，薪酬采纳根本工资加考核工资方式，所有分销商及其业务均由顾客经理担任开辟和保护。该模式使业务根本外部真实渠道进入公司，充分利用了外部渠道资源，实现了较低能耗和较高产能。
天平引进国际汽车 先进方针，引入了公估人作为第三方独立确定事故损失，采纳理赔查勘外包模式，即不自建公司编制的理赔查勘人员团队，而是与公估公司或劳务公司合作，将理赔查勘工作外包于公估公司人员或外包劳务人员，剥离了高投入、低能耗的理赔查勘环节，节省了本钱开支，充分利用了外部资源，并较先进的管理技术与信息系统控制了过程。目前天平的覆盖全国的理赔服务网络已经初步建成。
公司优势
天平 创始了 市场上的数个先河，是家履行非核心业务外包模式和家提供全面汽车服务的 公司。天平 所提倡和施行的“基于非核心业务外包的低本钱 化”经营模式正在被业界认同，“天平模式”逐步成为理论界和实务界讨论的热点。
国际品牌
安盛天平由原一家 车险公司天平汽车 与隐居世界百强企业AXA安盛集团在华全资财产险子公司合并而设立。选择安盛天平，与全球1亿多位顾客同享国际先进 集团所带来的扶持！
电商价格
网络科技，为消费者智能优化定价，没有任何中间环节产生的费用，真正做到又好又省！
具备独立行事能力，勤劳肯干，品德合格，诚实守信的公民。
认同品牌文化，经营理念及合作方式。
热爱行业，并具备坚定的信念和充分的热情为此奋斗。
店面的装修风格遵循公司品牌形象统一要求，有一定的经营管理能力和资金实力。
接受总部统一管理，愿意共同维护品牌形象。
遵守公司的加盟政策和统一规范要求，遵守合约规定，接受品牌经营管理。
1、加盟咨询：以电话、传真、网上留言等方式向总部咨询加盟事项，索取有关资料。
2、实地考察：总部所在地进行实地项目考察，并与总部工作人员进行业务交流。
3、加盟申请：填写加盟申请书，确认加盟意向。
4、资格审核：总部提供的各项资料进行审核，确认加盟资格。
5、签订合同：双方确认考察结果无争议，缴纳相关费用后，正式签订加盟合同。
6、装修施工：店面按照总部提供的统一设计方案进行装修。
7、开业准备：确定开业时间，提前一周时间通知总部发货，领取授权书，开业赠品，营销指导手册等资料，所有产品，人员到位准备。
8、开业大吉。