新农人就是要玩新农业，首先要从 农业下手，如今这个社会都在考究生活质量和品质，所以， 是新农人的新出路。今天，我们就一起来看看北京新农人是如何做好 蔬菜种植的，取得了哪些咱们很羡慕的成果呢？
大家都知道做农业难，做 蔬菜更是难上加难，这个现代农业大蛋糕不知有多少人垂涎欲滴，但就是很少有人敢下手，下手了也很少有能赚大钱的，多少企业都是在在亏损和的边缘挣扎，又有多少 果蔬企业动辄就被摘牌下架，但是就是有这么一位新农人一只独秀，突破从从的阻碍，一月的销量都可以和别人一年的销量相比。他就是新农人。
为什么新农人的蔬菜能在各个渠道畅销？为什么它的产品能够被消费者一致认同，好产品也能卖上好价钱？新农人新农人理事长赵玉忠特别自信的说，“要比产品，无论多大的企业，多大的加盟，咱们都敢比”。产品好，才能腰杆硬，在新农人，岛看到了什么叫科学理论和农业实践相联合，对新农人从农民中来到农民中去的新农业管控模式真心佩服。
如今，正一直扩大对 产品审核、监管和检验力度，甚至会突击查看，诸多企业都被降级、摘牌，或者下架。这种领域洗牌下，新农人的产品却屡受荣誉，并在近期一次多省结合的突击查看中，成为单独获得满分的 产品。
新农人带来 ，市场的成功才是真正的成功，好产品有了，还要处理怎么卖的问题。怎样让好产品取得市场认同，如何卖个好价钱呢？
为此，新农人打造了以北京市场为战略市场依据地，以宅配渠道为核心，覆盖KA、电商、团购等多渠道网络的市场规划，联合微博、微信等新兴宣传形式的新农人特色销售模式。
产品注定不是群众消费品，区域性突破是优佳选择。如今，北京 蔬菜市场规模上百亿，并仍在快速增长中，立足北京，抢占北京市场 蔬菜老大位置，继而复制 战略区域市场，是事实可行、且具备市场进步潜力的战略选择。
加盟优势：打开电商平台，四大生鲜电商平台沱沱工社、顺丰优选、原来生活、 都在新农人的 蔬菜；走进北京各大KA商超，在 蔬菜品区，经常发现新农人的身影。同时，新农人正在大力扩张宅配渠道，这种渠道模式下，合作社直接对应消费者，消费者可以在网上下订单，合作社依照订单去大棚内采收，再送到消费者所在小区，北京五环之内5斤以上免费送货到家，整个过程在5个小时之内完成。这种“从农场到家庭”的模式不只能让消费者吃到较新鲜的蔬菜还免去了层叠的流通环节，节省了本钱，价格至少比超市同品廉价30%。十个做农产品的七个没品牌，这是农产品的硬伤，也是农业企业常常被中间商控制的关键。难能宝贵的是，在所有渠道中，新农人的产品都能够保持“新农人”独立品牌，与消费者直接面对面。 、原来生活、顺丰优选、沱沱工社四大生鲜电商自身没有 资质，要卖 蔬菜，就必需用新农人的品牌和资质。另一方面，新农人非常注重品牌，“六统一”中就有“统一品牌销售”的品牌制度。有了品牌，就能够短时间被消费者认知，新农人品牌逐步与地道 蔬菜划上了等号，市场就像滚雪球一样越滚越大。市场导向的种植计划，农产品动不动就滞销，有农产品自身种植周期长的问题，越来越多的在于企业对市场需要没有及时作出反应，往往是种出来产品才找市场。新农人以市场为先导，大计划每年一次，小计划每季度一次，灵活部署种植计划，让蔬菜种植也动起来。这种与传统农业反向的“市场+计划”形式，值得农业企业参考学习。同时新时代的农业领域业也是兼容并蓄的，需求老农人敞开胸怀，迎接新时代的思想观念和运作形式，也需求新农人敢于投身，施展在新媒体、新营销以及各种新兴的宣传手段的操作手段，新老联合加上资本的跟进，不愁农业企业做不起来。
1、合法经营的人员或企事业单位、商业性机构集团。
2、稳定的资金资源（资金、场地、人才）。
3、与当地的商场、工商等政府有合格的关系。
4、正确的合作动机，配合公司品牌的发展经营模式。
5、对特许加盟、市场及商品有一定的了解。
6、合格的人性潜力，具有共同面对困难的心理准备。
7、合格的经营管理能力及发展潜力。
1、咨询：电话、传真、网上留言等方式向总部初步了解项目信息；
2、实地考察：需到总部进行项目实地考察，参观门店，确认项目，提交申请；
3、加盟资格审核：总部对进行资格审核，确认人的合作资格；
4、双方签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合作合同；
5、经营指导：总部协助开业，并给与经营指导和帮助，正式运营后，总部提供开店技巧，促销方案等技术支持指导。