圣巴里西餐简介：
圣巴里西餐公司创办于2002年，是一家融合了中西方文化精髓、专营咖啡西餐的商务型 餐饮企业，它所辖1个管理中心、1个配送中心，在企业不断的努力和 中得到稳步发展，至今已在浙江区域开设了18家 店，发展至今已成为当地咖啡西餐行业的 品牌。圣巴里西餐竭力打造一个有益于社会、有益于大众的服务型企业。在强化内部管理的同时，我们努力建立一支高素质的员工队伍，将我们的经营思想深化到每一个角落，真正做一个有社会责任感的企业。
圣巴里西餐自2002年进驻宁波，在浙江奉化开设了 家咖啡西餐厅以来，它以采撷拉 啡源文化之精华，汲取欧美纯熟的咖啡调煮技巧，并充分结合了 内地的餐饮习惯和咖啡品鉴习惯，以“采撷众家之长，唯我独享”的品牌建筑模式和统一完善的经营管理模式，不断求新求变，在短短的几年中走向成熟并发展壮大，圣巴里西餐至今已先后在浙江的宁波、奉化、宁海、余姚、慈溪、象山、衢州等地开设 门店，深得当地广大消费者的支持与厚爱。
快乐带给每一个人“的经营理念服务大众、 社会、回馈消费者，为顾客提供 的食品、 的服务，营造休闲优雅的消费环境，使圣巴里西餐成为第三产业的 品牌，并形成了坚固的品牌优势和 的社会效应。同时，圣巴里西餐咖啡在永续经营道路的探索过程中，坚持走集团化发展道路，在的文化框架内，以”本土化“
为核心，充分尊重当地饮食消费习惯，积极引导时尚潮流，创导休闲品位。在消费群体中树立 的口碑。
圣巴里西餐管理中心下设总经办、人力资源部、财务部、加盟事业部、采购配送部、培训质检部、产品研发部，并配有 、行政总吧和服务总监 负责纵向管理和产品开发。圣巴里西餐每家 门店就是一个几近完整的小企业，内设经理、经理助理、领班等。以团队管理、分工合作的方式轮流担任营业作业，他们分别负责完成员工管理、服务、产品制作、设备维修保养、物料的采购和控管及行政等工作任务。
圣巴里西餐简介：
圣巴里西餐公司创办于2002年，是一家融合了中西方文化精髓、专营咖啡西餐的商务型 餐饮企业，它所辖1个管理中心、1个配送中心，在企业不断的努力和 中得到稳步发展，至今已在浙江区域开设了18家 店，发展至今已成为当地咖啡西餐行业的 品牌。圣巴里西餐竭力打造一个有益于社会、有益于大众的服务型企业。在强化内部管理的同时，我们努力建立一支高素质的员工队伍，将我们的经营思想深化到每一个角落，真正做一个有社会责任感的企业。
圣巴里西餐自2002年进驻宁波，在浙江奉化开设了 家咖啡西餐厅以来，它以采撷拉 啡源文化之精华，汲取欧美纯熟的咖啡调煮技巧，并充分结合了 内地的餐饮习惯和咖啡品鉴习惯，以“采撷众家之长，唯我独享”的品牌建筑模式和统一完善的经营管理模式，不断求新求变，在短短的几年中走向成熟并发展壮大，圣巴里西餐至今已先后在浙江的宁波、奉化、宁海、余姚、慈溪、象山、衢州等地开设 门店，深得当地广大消费者的支持与厚爱。
快乐带给每一个人“的经营理念服务大众、 社会、回馈消费者，为顾客提供 的食品、 的服务，营造休闲优雅的消费环境，使圣巴里西餐成为第三产业的 品牌，并形成了坚固的品牌优势和 的社会效应。同时，圣巴里西餐咖啡在永续经营道路的探索过程中，坚持走集团化发展道路，在的文化框架内，以”本土化“
为核心，充分尊重当地饮食消费习惯，积极引导时尚潮流，创导休闲品位。在消费群体中树立 的口碑。
圣巴里西餐管理中心下设总经办、人力资源部、财务部、加盟事业部、采购配送部、培训质检部、产品研发部，并配有 、行政总吧和服务总监 负责纵向管理和产品开发。圣巴里西餐每家 门店就是一个几近完整的小企业，内设经理、经理助理、领班等。以团队管理、分工合作的方式轮流担任营业作业，他们分别负责完成员工管理、服务、产品制作、设备维修保养、物料的采购和控管及行政等工作任务。
1、有真诚而长远的合作态度，在区域内具有一定的渠道影响力;
2、熟悉当地市场，拥有较丰富的产品资源，在区域内拥有较丰富的渠道资源;
3、有系统化营销队伍负责渠道拓展，更大化实现渠道铺设;
4、能充分挖掘自身及渠道各种资源进行充分的宣传推广工作;
5、能严格执行我方所制定的各项政策。
1、向总部咨询、填制相关申请表格；
2、提供加盟商的资质说明、身份说明、目标市场的分析报告和经营计划；
3、提交候选店的照片、商圈位置图、装修方案；
4、提交加盟费用、签订特许加盟协议；
5、总部进行考察、评估、审核；
6、技术培训和宣传支持；
7、加盟店试营业、开业。