近年来，建筑节能已经成为我国基本国策，为此对于提供建筑材料及结构给予高度重视。建筑涂料的涂装基层由坚固牢靠的水泥基材料改为保温材料面层的薄质聚合物水泥基材料。建筑涂料是一种以装饰为主要功能的建筑材料，提高其装饰性能也是人们必然的追求，在这种追求过程中将促进建筑材料的不断发展与提高。过去的发展历程已经 了这一点，今后将会循着这一途径前行。
涂谋天下公司简介：
福建天涂科技发展有限公司是一家 从涂料产品研发、生产、销售及售后服务为一体的规模化、实业化企业。公司创办于1973年1月，公司创办38年来，始终坚持“涂遍天下、谋利为民”的企业宗旨，以雄厚的经济实力、灵活的经营体制，实现了规模经营、以质取胜和市场多元化的战略目标。同时，天涂国际一直秉承着“以人为本，追求 ”的企业理念，坚持“诚信、 、团队、共享”的企业精神，恪守“取信社会、取信客户、取信员工”的企业道德观，坚持“做 的企业，做 的人”的企业座右铭，铸就了深厚的企业文化底蕴。
公司的产品在包括巴西、澳大利亚、新加坡、印度、 、阿联酋、意大利、西班牙等12个 都有生产基地和分销网络，是全球 的建筑辅材供应商之一。2009年8月，天涂国际在香港注册亚太中心，并创立适应 本土化品牌——涂谋天下，2009年11月，天涂国际——涂谋天下亚太管理中心在上海市奉贤区建立了亚太地区中心工厂和研发中心，该中心是意大利本土以外 的生产基地，能够生产干粉、乳液和环氧类系列产品，同时服务覆盖东亚、东北亚及东南亚地区。
2010年1月，天涂国际正式进军 内地市场，选择上海、广州、福州为生产基地，并着眼全国市场布局，严格进行区域筛分，挑选具备条件的生产商进行授权生产，努力打造国内 涂料品牌。为了 天涂产品的 ，我们对于所有的材料、设备都有严格的筛选标准，在各个市场使用的产品，都必须符合DECO_PRO(CHINA)HES 规范。
涂谋天下企业文化：
1.公司使命：
给予客户需要的 天涂国际产品，技术信息以及得以信赖的服务和支持。
2.公司核心价值观：
诚信：品牌，坚持以诚信 ，立志成为一个 的品牌;一个值得尊重、高品质、有着非凡创造力和才智的品牌;一个可以激发起加盟伙伴和客户强烈的忠诚感的品牌。产品，提供 的产品。
：就是在企业中任何情况下的行为都是 化地推进企业发展。 包括了全身心地投入工作而不轻言放弃，包括了排除万难达到目的、敢于负责敢于 的精神。
3.核心经营理念：
质量有 ，价格合理化，政策有支持，服务能到位。
4.公司管理观：
知人：了解员工的各个方面的能力
用人： 程度发挥员工的优势
养人：培养员工的能力
5.公司团队观：
一个公司就像一个大家庭，俗话说：众人拾柴火焰高。一个 的团队就要为公司的目标而共同奋斗。公司团队采用“金字塔结构”即“一个诸葛亮领导三个臭皮匠，等于四个诸葛亮”的组织结构，按照这种结构组建团队之后，必须坚持让“诸葛亮去摸着石头过河”并让其总结出“过河模式”，而不要让“臭皮匠摸着石头过河”避免其落河淹死，而是让“臭皮匠按诸葛亮的过河模式” 过河，这样就可以 团队成员快 长。
涂谋天下市场前景：
预测一:涂料市场走向差异化细分经营
由于竞争加剧，特别是外资品牌的强势进驻，单靠价格优势， 低端市场，恐怕已经不符合2010 年涂料发展趋势。对于实力相对较弱的中小企业来讲，整合自身优势显得尤为重要。笔者预测，2010 年将是涂料市场走向差异化细分经营的一年。
但是建筑涂料就分为内墙涂料、外墙涂料、地坪涂料等，工业涂料又分为汽车涂料、船舶涂料、卷材涂料等。在涂料领域，上述细分市场可以产生诸多 。虽然中小企业的技术资金等资源不能与行业巨头相抗衡，但只要专注细分领域市场，一定可以打出自己的一片天空。
预测二：“低碳”将成为环保新卖点
几乎可以肯定，2010 年，无论涂料市场变化几何，环保仍将是涂料行业的发展方向。“低碳经济”是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式，是人类社会继农业文明、工业文明之后的又一次重大进步。“低碳经济”实质是能源 利用、清洁能源开发、追求绿色GDP，核心是能源技术和减排技术 、产业结构和制度 以及人类生存发展观念的根本性转变。
这一概念 早见诸政府文件是在2003 年的英国能源白皮书《我们能源的未来：创建低碳经济》。但直至2009 年哥本哈根气候大会，“低碳经济”才重新跃入人们的视野，得以重视。而2010年，“低碳节能”将成为注入涂料环保的一个 。传统涂料行业被认为是耗能、碳排放的大户，节能降耗与低碳减排的潜力很大。“低碳”意味着不仅生产出的涂料是绿色环保的，从原材料选择、生产、运输等等过程都要坚持低污染原则。涂料产业将从传统化工产业转型为高技术、低排放的现代工业分支。
预测三：外资巨头在华 热情升温
国际涂料品牌在2010 年涌入 市场的热情依然不会减少，甚至可能有升温的趋势。继去年巴斯夫、拜耳、立邦、阿克苏诺贝尔等 跨国企业纷纷扩张其在亚洲的势力，2009 年上半年，发生在亚洲等全球 地区的化工并购交易约占到全球化工并购交易总数的41%，而欧洲为35%，美国为24%。全球化工并购重心已经向亚洲转移。
2010 年，随着化工并购市场的复苏，交易量会出现大幅增加。可以预见，这些并购将有将近半数发生在亚洲地区，而 则是其中的主要市场。外资涂料企业的涌入，已经成为不可逆转的趋势，对于本土涂料企业，思考如何权衡与行业巨头的合作与竞争，将是2010 年不可回避的主题之一。
建筑涂料的发展与企业的经营管理，政府的政策法规，产品的技术 ，教育培训及公共参与监督等诸多因素有着紧密的联系，是需要动员全行业乃至全社会的力量共同参与才能实现。机遇总是与挑战并存的，社会发展为建筑涂料产业带来了难得的发展机遇。
公司的产品在包括巴西、澳大利亚、新加坡、印度、 、阿联酋、意大利、西班牙等12个 都有生产基地和分销网络，是全球 的建筑辅材供应商之一。
1.商标品牌：统一使用涂谋天下企业品牌，每个涂谋天下均可免费使用总部设计规范的企业Logo,坐拥品牌 加盟的 公众形象。
2.店面设计：为各个加盟店总部VI要求，由总部统一设计，自行装修室内经营场所。
3.员工服装：由总部统一设计、制作，代表涂谋天下企业形象，适合营业需要，整洁大方的工作服，围裙等，免费提供给各个加盟客户，加强 店的规范整体化。
4.设备套餐：加盟客户根据资金情况，选择 规模，总部根据 规模，统一配备对应的设备。
5.原料供应：总部对经营所需的各类原料以及辅料集中生产、采购，从而降低生产成本， 货源、 质量、 价格。
6.技术培训：由总部 培训师对加盟客户实行统一、免费、细致、全面的培训，并进行考核，颁发“合格证书”以及“上岗许可证”。
7.开店模式：在各加盟店开业之日，提供开业宣传进行涂谋天下的口碑宣传，提供先进的经营管理理念以及技巧等。
8.市场运营：总部根据市场的变化，社会的发展等诸多影响发展的因素，适时 的调整发展策略、促销政策。
9.经营管理：总部拥有多年来总结得出的一套规范化的管理制度、经营技巧以及 魅力的经营管理模式，总部根据加盟店的实际情况具体操作。
1、熟悉当地的市场发展规律，促进加盟店的良性发展。
2、具备不错的商业信誉，独立管理团队的经营和期望。
3、具有合法资格的法人、自然人或组织。
4、认可经营方式以及经营理念，对管理没有异议。
5、认可企业文化、经营理念、管理模式，维护品牌形象，与公司共同发展进步。