娃哈哈八宝粥隶属于杭州娃哈哈集团有限公司，位于杭州，创始于1987年，娃哈哈从校办企业起家，30年来一直对社会公益事业倾尽全力。在以宗庆后为核心的高层领导的带动下，娃哈哈始终弘扬“产业报国、泽被社会，让爱无所不在”的公益理念，积极投身各类社会公益事业。娃哈哈一直胸怀梦想：要打造 企业，实现基业长青，为中华民族的伟大复兴贡献力量。
娃哈哈八宝粥公司简介：
杭州娃哈哈集团创建于1987年，从3个人、14万元借款白手起家，在创始人宗庆后的领导下，现已发展成为 、效益 好的饮料企业，饮料产量位居世界前列。在全国29个省市自治区建有近80个生产基地、180多家子公司，拥有员工3万名。产品主要涵盖蛋白饮料、包装饮用水、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料、植物饮料、特殊用途饮料、罐头食品、乳制品、医药保健食品等十余类190多个品种，其中包装饮用水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国前列。【详细介绍】
娃哈哈八宝粥品牌介绍：
娃哈哈八宝粥是根据传统食补原理，采用上等原料，经现代工艺精心熬制而成的，其味可口，富含营养， 近在写字楼十分风行，当下的都市人群已经厌倦了汉堡、pizza等样快餐，健康便捷的八宝粥成为 的工作餐在白领圈中悄然流行。娃哈哈桂圆莲子营养八宝粥，精选桂圆、莲子、糯米、米仁等八种上等地产原料，根据传统食补原理，科学配伍，经现代工艺精制而成。产品色、香、味俱佳，营养丰富，深受消费者青睐。
而娃哈哈在风靡全国的桂圆莲子营养八宝粥之后，又根据现代的膳食文化，相继推出木糖醇八宝粥、粗粮生活和无糖八宝粥，以其独特的营养“粥”文化受到了市场上的欢迎，成为新的饮食时尚。记者认为，像这种传统的营养回归，体现了现代人对健康的追求和对自身保健的关注。
娃哈哈八宝粥发展历程：
1、靠“喝了娃哈哈，吃饭就是香”完成初步原始积累。
娃哈哈成立之初可以说是一无所有，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家；从1987年为别人加工 ，到1988年我们敏锐捕捉到了当时儿童营养品市场孕育的巨大商机，研制开发了解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养 ，产品很快走红全国，再到1990年就形成了年销售 突破亿元大关， 超2000万元的规模，完成了娃哈哈的初步原始积累。
2、靠“小鱼吃 ”奠定娃哈哈的发展基础。
1991年，为了尽快解决产品供不应求的问题，在杭州市政府的大力支持下，当时仅有140余名员工、几百平方米生产场地的娃哈哈以8000万元代价有偿兼并了有2200名职工、亏损积压产品达6000万元、占有6万多平方米厂房、资不抵债的国营老厂杭州罐头食品厂，以“小鱼吃 ”的改革举措在全国引起轰动。 扎实的工作迅速盘活了杭州罐头食品厂的存量资产，三个月将杭罐厂扭亏为盈，第二年使娃哈哈销售 、利税增长了一倍多。1991年的兼并，为娃哈哈后来的发展奠定了 基础。
3、靠“西进北上、对口支援”成为全国 的饮料企业。
从1994年对口支援三峡、在涪陵设立 家省外企业开始，娃哈哈响应 西部大开发的号召在中西部、贫困地区及全国各地 设厂，在推动当地经济发展的同时也使自身得到快速发展。目前娃哈哈的生产基地已经在全国遍地开花，外省公司产值、利税已占整个集团公司的一半以上，既扶持了 老区与贫困地区、少数民族地区的经济发展，同时也使杭州的“娃哈哈”成为全国的“娃哈哈”，达到社会效益带动经济效益的 。
4、靠自主研发，提供企业不竭发展动力。
从1998年推出娃哈哈非常可乐开始，加快自主研发进程，相继研发和推出了“激活”、“营养快线”、“乳娃娃”、“爽歪歪”等一系列产品技术含量高、口感好、深受消费者喜爱的健康饮料产品，形成系列化的产品集群，扛起 的大旗，巩固了企业的 度和美誉度，保持了市场竞争优势。娃哈哈建立了 企业技术中心、博士后科研工作站、 实验室认可委员会（CNAS）认可实验室、浙江省食品生物工程重点实验室等研发机构，科研实力雄厚。
5、不断扩大规模，稳固 饮料行业 地位。
从1998年娃哈哈 次登上 饮料行业榜首，随后我们不断扩大市场，不断 投入新产品，不断 扩大生产规模，目前在 饮料“二 ”企业中，娃哈哈的 指标约占“二 ”企业总和的近百分之四十。在 市场上，我们与那些世界 的大公司并驾齐驱，娃哈哈的品牌不但在中 喻户晓，在世界上亦有了很高的 度。
6、探索多元化经营，寻求更大发展。
娃哈哈在主业取得稳固地位后，随着企业实力的增强，近两年我们也适度开展多元化经营的探索，利用企业在资金、品牌等方面优势，向上下游产业和高新技术产业发展。一是生物工程领域，将饮料从解渴向保健方面发展；二是高新技术产业，开发节能电机、工业 人，缓解能源紧张、劳动用工问题。
娃哈哈八宝粥发展战略：
30年来尤其是近10年间， 饮料产业的竞争几乎是白热化的，而娃哈哈一直保持了健康快速的发展，每年300亿瓶的各类饮料卖遍了大江南北的每一个角落。应该说，娃哈哈公司30年来之所以能获得健康的发展原因是多方面的，归根结底是如何提高企业的核心竞争力，主要有以下几方面的体会：
1、坚持主业经营，小步快跑，滚动发展。
30年来我们一直坚持主业经营，一直坚持在食品行业里发展，将小产品做成大市场，坚持谨慎的滚动发展，坚决不做自己力所不能及的事情，坚决不做自己心中无底的事情。但一旦抓住机遇就大干快上，我们称之为小步快跑的策略，同时没有搞负债经营，至今没有银行 ，反而有上百亿存款。而且亦没有因为有钱而头脑发热乱 ，因此多年来一直保持了稳健发展的势头。
2、坚持不断 ， 地位。
食品行业属于传统行业，多数产品处在价值链的低端，低成本竞争优势受到极大挑战。娃哈哈一直坚持“生产具有真正使用价值的产品”的经营理念，坚持走自主 之路，坚持要永远 人家半步的观念， 不断 ，每年均出新产品，每年均有新的增长点，较好地解决了产品生命周期影响企业生命周期的问题。 产品的不断 ，实施了差异化战略，既避免了与人家的恶性价格竞争，同时这些产品技术含量高，附加值也较高，销售和效益都很好，为企业的 发展打下了 的基础。
3、技术 ，设备 ，形成了竞争优势。
娃哈哈坚持把食品饮料主业做强做大，把小产品做成大市场。先后投入200多亿元引进国际 产线，从原材料进厂到成品包装出厂全部实现自动化。同时，我们不断引进与开发新技术，使设备技术始终 于人家。 大规模的批量生产，提高了效率，降低了成本，使娃哈哈的质量、价格与国内外企业产品相比，均占有 的优势，迅速取得 地位。
4、合理分配厂商利益关系，建立了自己的营销网络。
娃哈哈高度重视销售网络建设，与经销商建立联销体并实行 金制度，以“合理分配厂商利益关系”，让每一个销售环节都有钱赚为根本方针，精心编织起一张由7000余家遍布全国各地的经销商和数目更为庞大的批发商、销售终端组成的营销网。变一家企业在市场上与人竞争为几千家企业合力一起与人竞争，使公司新品可在短短一周内迅速铺向全国数百万个零售终端，大大提高了市场竞争力。
5、坚持高度集中的分级授权管理，促进企业 、灵活运营。
饮料是快速消费品，快变是这个行业的 特点。“快速响应、执行 ”对饮料企业来讲尤为重要。基于这一点，多年来娃哈哈一直沿用“高度集中的分级授权管理模式”：各地生产分公司人、财、物、产、供、销全部由集团统一控制、调度。这一握紧成拳，形成合力的管理模式在某些方面的优势十分明显：全国市场统一营销，减缓“冲货”隐患，产品销售价格体系的可控性明显增强；采购成本显著降低；企业形成强大的集聚效应。
总体实力虽不比某些国际上的大公司，但相对于分兵作战的这些大公司的单一分公司，反而形成优势。同时实行分级授权管理，将各项权、责、利逐级授权分解落实到每个人，制定相应的规章制度、行为规范及操作程序，使整个公司的管理有条不紊，并 考核、检查、审计， 了公司资金、产品质量、设备的 ， 了公司的健康发展。
曾经，我和你们一样，抱着做点事情的决心，立誓在青春赛场奋勇搏击、书写 。如今，“做点事情”的简单想法仍是我不断向前的动力，但在人生的风浪起伏中，我有更多的感受与体会和你们分享。我认为成功者首先应该是爱国敬业之人。只有背负祖国的希望，才能以强大的责任感与使命感投入到艰苦奋斗中来，打造 自己的饮料帝国、民族快消行业的世界500强。各位正值美好年华，期待你们能与娃哈哈结识在三次创业的征程中，激活你青春的梦想，实现自我价值与社会价值！
1、让您即时拥有娃哈哈品牌及其指定区域的 经营权；
2、免费提供全面、 的系统培训，使您终生受益；
3、免费提供营运管理手册以及开业策划 指导；
4、免费提供店面VI形象设计；
5、店铺各样物料，以节省娃哈哈加盟商人力及时间；
6、提供强大的品牌宣传，不定期进行推广娃哈哈品牌；
7、 品牌认证的生产线及充足的货源；
8、 的营销推广策略，使您更大把握超越竞争对手；
9、总部派驻专员协助开业巡访，并有专员跟进各店的销售情况。
1、具有完全民事行为能力的自然人或法人。
2、能积极管理经营及维护本品牌形象。
3、能独立经营，并有能力承担一定的经营。
4、具备合格的经营场地，并总部的实地评估。
5、加盟商要诚实守信，要有服从意识，积极主动的配合总部的推广政策和活动。
6、具有一定的商业表达能力、经营管理能力，自信上进，信誉合格，有经验、实力的单位、个人优先考虑。
7、具有较强的进取精神，对企业管理具有基本概念。