维多利亚的秘密（Victoria’s Secret）隶属美国 中 服装生产商Limited Brands集团，性感是Victoria’s Secret的代名词，她不仅是全美，更是全世界内衣界的 ，她优雅，热情，挑逗的在伸展台上影响着全球三十亿女性人口的“内在美学”，同时也在香水、配饰、化妆品等领域散发出让人无法抗拒的魅力。在全美，超过1000家的分店都在销售由超级名模代言的VVictoria’s Secret性感内衣。
维多利亚的秘密对于性感美艳的定义早已昭然若揭，天使的长发自然微卷，象刚刚睡醒尚未梳洗或才经历一场 的 。面容自然媚态，红绯绯的脸庞和雾茫茫的双眸象刚刚接吻过的嘴唇。
家维密商店1977年，毕业于斯坦福经济学院的罗伊·雷蒙德在加州旧金山创办了维多利亚的秘密。他觉得在大庭广众下为妻子选购内衣颇为尴尬。于是他在斯坦福购物中心开办了 家商店，并迅速增加邮购目录和3家商店。该商店旨在为男性创造一种舒适的选购环境。木质的墙面，充满维多利亚时代气息，还有乐于助人的导购员。不同于架子上挂满各种码数的文胸和内裤的普通内衣店，该商店将各种款式风格、成套搭配的内衣，点缀在墙面上。男士只需根据款式选购，然后由导购员帮忙选择合适的尺码，在后台存货中取成品即可。1982年，经过5年的经营，罗伊·雷蒙德将公司出售给The Limited公司。
The Limited公司完整地保持了维密的个性化形象。维密在80年代迅速扩展到全美各大商城。The Limited公司更将经营范围拓展到鞋子、晚装、香水等 产品，每年8次发行邮购目录。
90年代初期，维密更成为全美 型的，超过10亿美元的女式内衣零售商。美国的橄榄球迷永远不会忘记1999年的美国超级杯职业橄榄球赛,令人难忘的是，在中场休息时，一家内衣商把她们的穿着甚少的模特儿在跑道上走猫步的情景进行网络直播，结果引爆了网络直播的灾难——有150万人蜂拥上网争睹美女风采，相反，承接比赛直播的网络没有足够的能力来应付成千上万的网民,而影响到了超级杯的直播。
到底，是谁的魅力大到可以影响到美国 大体育盛事——超级杯的比赛进程直播呢?这就是美国 着名的内衣及成衣品牌Victoria’s Secret。自成立那天起，公司的名字就一直成为了魅力、浪漫、纵容及女式内衣的代名词，它不仅是全美国，更是全世界内衣界的 。
Victoria’s Secret隶属被华尔街公认的 中 服装生产商Limited Brands集团，它优雅，热情，挑逗的在伸展台上影响着全球三十亿女性人口的“内在美学”，同时也在香水、配饰、化妆品、保养品,成衣等领域散发出让人无法抗拒的魅力。在全美，超过1000家的分店都在销售由超级名模代言的Victoria’s Secret性感内衣。
2007年7月10日，Limited Brands将75%的服饰产业卖给Sun Capital Partners公司，专注于提升维密和Bath & Body Works的销量，Bath & Body Works在2006年为Sun Capital Partners公司提供了72% 额的 。
全美1千家维密内衣店，以及1百家独立的维密美容店，大多分布在购物中心;出售文胸、内裤、袜子、化妆品、睡衣等众多产品。维密的邮购目录每年发行4亿册。介于环境保护组织的施压，维多利亚的秘密所属的企业和环保组织在2006年达成协议，将内衣的零售目录做得更环保友好些。未经森林管理委员会许可，目录将不得采用加拿大任何有 栖息的林地所产纸浆制作;且10%将利用从顾客回收的废纸。
维密共有1003家商店，等于大概512万6千平方英尺销售范围;平均每一英尺销售范围内产生的销售额为731美元;销售范围内的平均商店大小为5.111英尺;每家商店的销售 为370万美元，即全部商店的销售 为37亿美元。
如今，维密致力于在中级消费者脑海中树立相对保守，避免任何内衣可能带来的庸俗形象。该公司在90年代因启用超模代言广告和时装秀而陷入绯闻之争。过去几十年间，维密一直拒绝跟随名人潮流，每月至少回绝1名前来请求代言其品牌的名流人士。
维多利亚的秘密进入 市场，作为内衣品牌对销售商的市场运营能力和水平要求也不一样，将在 地区寻找具备运营经验和资金实力的战略合作伙伴，以 品牌推广的力度、终端的质量。
一、先进的经营模式、品牌效应和式样齐全的产品
二、总经销对特许经销商提供的服务：1、店铺管理 2、培训系统 3、跟踪管理 4、物流管理
三、经销商权益的充分 ：建立 的加盟环境，一个区域中只接受一家经销商经营，避免同品牌恶性竞争。经销商旗下加盟店可获得总公司统一的装修形象与 的商品陈列指导。由公司 形象设计师设计的统一形象、CI系统及产品的艺术化陈列。
四、维多利亚的秘密经销商 体系的四个一致化：1、经营理念一致化： 经营观念、服务顾客、工作价值、企业文化一致化。 2、企业识别（CIS）一致化： 企业标志、色彩、装潢风格、服装、所有的对外事物用品、企业广告用语、行为规
范、对外推广的一致化。 3、管理服务一致化： 专卖店内的商品陈列、标价、促销活动一致化。 4、管理制度一致化： 业强调管理标准化，管理制度就是维护标准的基本，不因个人的价值观不同造
成经销商旗下的加盟店经营差异过大，这即是经营管理的制度一致化。
五、公司统一价格及会员优惠制度，市场规范。
1、有独立承担民事责任能力的自然人或独立承担民事责任的企业法人。
2、认同品牌、品质、经营理念和运营模式。
3、具备启动该项目的资金，以及后期正常运营的资金。
4、有独立门户的经营场所。
5、严格遵守公司的规章制度和国家的法定法规。
6、具有很好的商业信誉、商业道德。
7、具备较强的进取精神。