ZARA于1975年设立于西班牙，隶属于Inditex集团。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计，价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。
Zara女装公司简介：
ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，创于1975年，它既是服装品牌，也是专营的 零售品牌。ZARA服装品牌在Inditex集团中属于西班牙排名 的品牌，全球排名第三的服装零售商。Zara女装截至2006年6月它在全球64个 和地区开设了2899家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，ZARA是其中 有名的品牌。【详细介绍】
Zara女装品牌详细介绍：
Zara是以一个长着胡子的希腊男人的名字命名的，品牌创始人Amancio Ortega看了一部1969年的电影Zorba the Greek, 并且决定使用Zorba这个名字为自己的品牌命名。Echevarria接受纽约时报采访时这样说道：“当时有一个酒吧的名字也叫Zorba，而品牌创始人担心两个名字会引起混淆，于是他重新调整了字母顺序， 后决定采用Zara这个名字。
Zara女装品牌发展：
据赢商网统计，截止2012年5月31日，ZARA在华已开业门店达到131家，前5个月已开业门店11家，其中包括一家旗舰店，两家概念店。2012年6月份，ZARA西安曲江银泰城店将开业，下半年已知南宁虹悦城将于9月开业。1-5月，ZARA已签约门店达7家，其中杭州西溪印象城店将于2013一季度开业。而2011年同期ZARA只开了4家店，其中两家在广州，分别是进驻天河城和万菱汇，另外两家落户银川和长沙。从数量上和范围上来讲，ZARA的扩张步伐明显在加快，加盟Zara女装，势在必行！
Zara女装品牌历史：
1975年，学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小服装店。而今，昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的 品牌，身影遍布全球86个 和地区，门店数已达1808家。2012年8月8日，根据 亿万富翁指数显示，随着印第迪克股价上涨3.8%，收于创纪录高点，76岁的奥特加的财富也增长16亿美元，达到466亿美元，使这位服装 店Zara所有者的身家超越了伯克希尔公司董事长巴菲特，成为全球排名第三的富豪。
ZARA品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的 服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了 时尚(Precise Fashion)模式。随着 时尚(Precise Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，ZARA品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。在2005年，ZARA在全球100个 有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把ZARA品牌评定为欧洲 研究价值的品牌，沃顿商学院将ZARA品牌视为研究未来制造业的典范。ZARA作为一家 未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。
ZARA品牌的头顶上笼罩着太多的光环，但绝非徒有虚名，其背后漂亮的财务数字则是 佳的注解。在2012年度ZARA全球营业 达到159.46亿欧元。摩根士丹利公司在一份研究报告中预测到2014年为止ZARA每股 年均增长率是10.9%，而Burberry等五大 品集团的年均增长率则只有7.7%。由于ZARA财务表现 ，发展势头强劲，ZARA品牌创始人阿曼西奥·奥尔特加的财富也随着股票市值的上扬而节节攀升，在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八，资产总额已达240亿美元。
ZARA作为 时尚(Precise Fashion)模式的 ，声名显赫， 丰厚，真可谓是“名利双收”，ZARA显然成为赢利性品牌的典范。ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊人速度崛起，2005年闪电般地跻身全球100个 价值品牌榜，并将ARMANI等时尚服饰界 甩在身后。“以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其品牌精神与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。ZARA赢利性品牌模式在全球所向披靡大获成功正是对此 好的诠释。
ZARA的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA， 这台联网的PDA他们可以直接向总部下订单，而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况，同时门店店长也可以和总部产品经理及时沟通。这样ZARA可以做到设计、生产、交付在15天内完成。ZARA建立了一个不同于传统行业的通信供应链，正是这个供应链帮助ZARA完成了它的15天神话。
在ZARA你总是能够找到新品，并且是限量供应的。这些商品大多数会被放在特殊的货架上面。这种暂时断货策略在很多人眼中太大胆了！但是想想所有限量供应商品在市场上受到的追捧吧，人们需要的不是产品而是“与众不同”、“ ”。而ZARA的暂时断货正满足了人们的这种心理，ZARA由于这种颠覆性的做法慢慢变成了“ ”的 。为减少因大建购物中心而导致空置率上升的影响， 的房东们正为包括Zara和H&M等在内的大众品牌取消店面租金。
Zara女装品牌橱窗：
Zara品牌橱窗设计和陈列设计师以创意主题上共享得到相同的灵感,主题“反映了我们生活的地方沟通大都市,必须走过,有勇气,每 ”。透过Zara品牌橱窗设计让每个消费者都可以读懂并感受到出于Zara他/她自己的时尚理念。
Zara米兰橱窗设计是由白钢、PVC、铝型材、木材、LED等多材料构造而成橱窗陈列道具,4米高的橱窗展示图腾溶入3个人体模型完成的艺术品从商店的各个入口都可见到。橱窗设计是以先锋与传统融汇 的多元化橱窗设计思维，让消费者在“7秒1米内惊喜10米内”发现。
Zara女装运营策略：
1.差异化市场定位策略
ZARA品牌定位能成功区隔市场，其关键在于能贴近消费者需求以及充分整合区域资源。ZARA是“中低价位却拥有中 质量”的国际性流行服饰品牌，以中高消费者为主要客户族群，让低价服装也可以像高价服装一样入时好看，以满足消费者追求流行不需要花大钱的心理需求。
2.全球运筹营运策略
ZARA运用西班牙、葡萄牙廉价的生产资源以及邻近欧洲的地缘优势，大幅降低产品制造与运输成本、提升货 架时效并掌握JIT的及时流行趋势，是其能提供消费者所喜爱的 价廉的产品的关键原因。
3. 营销策略
ZARA以“欧洲制造”为主要营销策略，成功切入消费者内心对“欧洲制造”等同于 流行服饰品牌的意向，其以市场需求驱动之营销策略是成功打入市场的关键之一。
Zara女装供应链系统：
ZARA的灵敏供应链系统，大大提高了ZARA的前导时间。（前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间） 服装业一般为6～9个月，国际 一般可到120天，而ZARA 厉害时 短只有7天，一般为12天。这是具有决定意义的12天。ZARA之灵敏供应链所展现出来的韵律，使得有“世界工厂”之称的 相形见绌。一些国际服装品牌巨头明知ZARA厉害，就是学不来，模仿不了。
ZARA一年中大约推出120000种时装，而每一款时装的量一般不大。即使是畅销款式，ZARA也只供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值，ZARA 这种“制造短缺”的方式，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”， ZARA实现了经济规模的突破。
一般分析ZARA成功的原因大致是：顾客导向；垂直一体化； 的组织管理；强调生产的速度和灵活性；不做广告不打折的独特营销价格策略等。
Zara女装主要设计师：
ZARA有近400名设计师，这些设计师是典型的 ，他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间或者出入各种时尚场所。通常，一些 品牌的 设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能 ZARA紧跟时尚潮流。据悉，在欧洲，每年ZARA都要向那些 品牌 几千万欧元的侵权罚款。ZARA并没有因此放弃这种设计模式，显然从中赚取的 要比被罚款的数额高得多。
zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的 服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚模式。随着快速时尚成为时尚服饰行业的一大主流业态，zara品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。
1.开发优势：国际 的设计 亲自把握时尚脉搏。
2.成本优势： 产品和 的运营成本控制，给予加盟合作伙伴 的让利空间。
3.信息优势：与世界 的信息更新系统保持高度同步。
4.规模优势：大规模生产基地，现代化的先进生产线。
5.管理优势：人性化的现代管理机制，优势的综合管理系统和多层面的管理经验。
1、合法经营的人员或企事业单位、商业性机构集团。
2、稳定的资金资源（资金、场地、人才）。
3、与当地的商场、工商等政府有合格的关系。
4、正确的合作动机，配合公司品牌的发展经营模式。
5、对特许加盟、市场及商品有一定的了解。
6、合格的人性潜力，具有共同面对困难的心理准备。
7、合格的经营管理能力及发展潜力。