定位之前，首先要了解市场情况，研究市场上的产品和表现，尽量找出竞争对手的优缺点，实事求是，不凭个人判断。典型的方法是表格显示。表格可以自由设计，但必须列出竞争对手及其优缺点。分析项目可以根据不同的竞争对手和商品
来确定，找到自己的竞争优势
首先设计完整的指标进行分析，包括运营管理、技术能力、采购、产销、财务、人才、商品等维度，然后运用各种研究手段挖掘竞争对手的详细信息，逐项填写，经过比较、分析、讨论，找出其潜在的竞争优势。
根据这一分析模型，美慈利亚门店应该思考并解决三个问题：
首先，竞争对手的市场定位是什么？
第二个是挖掘目标市场的容量数据和竞争对手的覆盖率。
第三，分析目标市场的潜在用户真正需要什么？
以一家店铺为例，在您已开业或即将开业的店铺周围3公里范围内有多少家店铺？低端、中端和高端的比例是多少？韩文、日文和桌面的比例是多少？开花和单根的比例是多少？通过这种方式，你可以从竞争对手的数据中判断你应该选择哪种类型，并对商店附近社区的目标人群进行随机调查和访谈，了解他们的真正需求是什么，他们是便宜还是注重健康？你喜欢厚的还是天然的？当你确定用户的真实需求，结合竞争对手的现状，你可以清楚地分析你定位的优势。
竞争优势定位
这一步是通过分析和比较来确定自己的优势（优势是指超越现有或潜在竞争对手的能力）。选择适合自己的优势点是初步确定在目标市场的地位。如果你正在定位，你应该根据自己的优势进行运营调整。
作为一家睫毛店，我们应该思考：通过步的分析，我们已经明确了我们店的优势（或要做的优势）。例如，这种优势是中高端日本单根嫁接。那么，店铺装修、所有品牌宣传、材料和营销策划都应该围绕这一核心优势展开。