3）销售评估
店主通常根据销售能力、专业素质和专业培训能力将睫毛师分为不同的级别（如初级睫毛师、中级睫毛师和有档次睫毛师），以确定每个人的价值。
在销售业绩评估方面，有必要对文员施加一些压力。如果睫毛膏未能完成工作任务，奖金将被扣除。这样，在系统的压力下，文员们会找到积极工作的方法，接待每一位新客户，积累客户资源，通过各种方式提高销售能力和服务意识，达到留住和锁定客户的目的。对于睫毛师来说，一方面可以提高个人表现，另一方面可以提高客户满意度和忠诚度，提升店铺形象，睫毛师的发展空间会更大。
案例分享：
一些店主提倡“连续坐制”，即将店员分成几个小组，将工作任务分配给每个小组，然后定制并检查任务的进度。完成任务好的团队将获得额外奖金，表现不佳的团队成员将相应扣除一定的工资，这样，个人和团队的评估将结合起来，避免员工为自身利益而争斗，危及团队合作。
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考核实施
绩效考核方案一旦公布实施，确实存在很大的弊端，需要经过一段时间的改进，其他重要条款不易更改。店主必须根据公布的计划组织绩效考核。绩效考核应遵循公平、公开、透明的原则，不影响店铺内部和谐。
在确定评估指标、方案并实施评估后，其余为评估结果的处理。
“绩效考核结束后，店主对睫毛工的面试和强化培训不容忽视，否则，考核不合格的睫毛工会觉得店内实施考核制度只是扣工资，没有绩效增减的睫毛工会觉得会觉得枯燥。虽然没有影响工资，但他们的表现平平，他们的能力不被认可，没有提升的空间。